在保险行业竞争日趋白热化的当下，阳光保险集团宣布将推出一项名为“基业长青”的员工持股计划，相关议案已定于近期提交临时股东会审议。这一举措被视为公司在上市后强化人才战略的关键动作，也是自2015年首次实施股权激励以来，时隔十年再次通过股份激励深化利益绑定。
该计划的核心目标在于构建股东、公司与员工三方共赢的利益共同体。根据方案，参与对象聚焦于集团及成员公司的核心骨干与资深员工，覆盖范围包括创始团队成员、各级管理干部、关键岗位人才等。为体现对长期服务者的重视，方案特别设置了差异化司龄标准：原则上要求员工司龄满两年，但十年以上老员工可适当放宽条件；对于司龄不足两年但表现突出的优秀人才，需经董事会特批方可纳入。
与2015年首次计划相比，本次方案在激励规模上实现突破性扩容。首轮计划向3688名员工发行了占总股本3.83%的股份，而新一轮方案将持股总量上限提升至10%，单个员工持股比例不超过1%。这种调整显著扩大了激励覆盖面，使更多核心人才能够分享企业发展红利。
从经营数据来看，股权激励已显现积极效应。2024年上半年，集团实现总保费收入764.6亿元，同比增长12.8%；净利润达31.4亿元，同比增长8.6%。业绩增长与员工回报形成良性互动，持股员工通过分红机制切实享受到企业发展成果，进一步增强了团队凝聚力。
该计划的战略价值远超传统薪酬激励范畴。通过股份授予，员工从单纯的职场从业者转变为企业的“合伙人”，这种身份转变在人才市场引发积极反响。公司文化中“主人翁”意识的培育，不仅提升了员工的工作主动性，更为吸引和保留高端人才提供了制度保障。
在保险行业转型升级的关键期，阳光保险的股权激励创新具有示范意义。其通过制度设计平衡了激励长期性与流动性需求，既防止短期套利行为，又保持人才队伍的稳定性。这种将企业发展战略与员工个人利益深度绑定的模式，为行业提供了公司治理与人才激励的新思路。
