昨晚，小米创始人雷军举办了第六次年度演讲，这场活动不仅是一场个人IP的展示，更是小米新产品发布的重要营销节点。尽管平时对小米产品使用不多，但笔者仍全程关注了这场演讲。
自2020年起，雷军每年都会通过演讲回顾小米的发展历程。从首次回顾十年创业路的《一往无前》，到2021年宣布全力造车的《我的梦想，我的选择》，再到2022年分享创业挫折与信念的《穿越人生低谷的感悟》，这些演讲不仅展现了小米的成长轨迹，更让观众感受到雷军作为企业家的真诚与坚持。
今年的演讲以《改变》为主题，雷军讲述了小米如何通过长期投入和内部革新，实现了从"低端组装"到"科技高端"的转型。过去，小米常被贴上"廉价""组装厂"的标签，若仅靠手机产品的常规升级，摆脱这些标签将异常艰难。
雷军将目光投向了新能源汽车和芯片领域，这两个领域既是大众关注的焦点，也是技术壁垒极高的领域。通过高风险的商业转型，小米成功塑造了科技、高端、创新的品牌形象。特别是"玄戒"SoC芯片的发布，标志着小米从技术使用者转变为技术创造者。
小米的"三大铁律"——技术为本、性价比为纲、做最酷的产品——也在此过程中发生了深刻变化。技术为本从成熟技术的整合优化，升维为对底层核心技术的自主创造；性价比从单纯的价格优势，演变为"同价位性能最好，同性能价格最低"的高性能价值比；最酷产品的定义从单个产品的工业设计，扩展到"人车家"全生态的智能体验。
这些改变使小米从一家以性价比为标签的硬件公司，转型为与苹果、华为对标的科技生态架构师。雷军通过演讲向公众传递的信号清晰而明确：小米已具备深度垂直整合能力，正在向全球科技巨头迈进。
随着"人车家"生态系统的完善，小米的商业模式也将迎来变革。目前，小米的主要收入来自硬件和互联网服务，但完整的生态系统为基于订阅的高利润服务打开了空间。例如，汽车业务可推出不同功能的订阅包，智能家居领域可提供整合的智能安防、能源管理和家庭云服务，全生态层面可打造统一的云存储、内容和会员服务体系。
这种从"一次性硬件交易"向"持续性服务订阅"的转变，与苹果的成长路径不谋而合。硬件将成为服务交付的入口和载体，而真正驱动业务长期增长的，将是建立在这个庞大硬件生态之上的服务业务。
作为创业者，笔者对雷军坚持的向上成长和变革理念深有感触。创业十九年来，笔者多次面临悬崖边的抉择，每一次如履薄冰的转型都证明：问题永远可以被解决，关键在于是否愿意迈出改变的第一步。
"能力要用将来时"被写入公司文化手册，这一理念源自稻盛和夫的《活法》。其核心是敢于设定现在无法达到的目标，然后通过行动提升能力去实现它。一般人习惯给自己设限，总说"我不能""我不行"，而优秀在于挑战任何不可能。
王阳明曾说："人间道场，淤泥生莲，世间磨难，皆是砥砺切磋我也。"生活本是道场，苦难才是修行。用发展的眼光看，今天的困难在明天可能成为发展的新机会。当我们冷静分析问题本质、突破自我局限、提升能力、改善方法、持续探索时，那些看似无法解决的困难，实际上都可以被克服。
设定跳起来才能达到的目标，能力会在努力达成的过程中逐步提升。达到目标后的成就感、成长和改变，才是人生的幸福所在。正如雷军所说，只要持续努力、不断成长，每个人、每个团队都有机会逆天改命。
