在公募基金领域，小微基金长期以来都是一个令人头疼的问题。这些规模始终徘徊在5000万元以下的基金产品，不仅不断消耗着行业的宝贵资源，也成为了各大基金公司管理上的棘手难题。
深入分析后不难发现，小微基金普遍存在几个显著特点。首先，它们在成立之初就面临着募集规模有限的困境。其次，后续业绩表现往往缺乏亮点，难以吸引投资者的目光。再者，受到投资者赎回的影响，基金规模持续缩水，形成了一个恶性循环。
多重因素交织之下，小微基金普遍陷入了难以成长的困境。据Wind数据显示，截至二季度末，全市场小微基金的数量已经超过了1700只，占比高达11%，这一数字令人咋舌。
即便是行业内的头部公募基金公司，也难以逃脱小微基金的困扰。华夏、鹏华、博时、招商等知名基金公司旗下的小微基金数量均超过了40只。这些小微基金大多难以通过业绩实现规模的自然增长，却长期占用着公司的资源，增加了投研和运营团队的工作负担。
因此，如何妥善处理小微基金，成为了考验基金公司运营能力的一道重要考题。面对这一挑战，一些基金公司开始尝试差异化的处理方式，探索出了各具特色的运营模式。
其中，头部基金公司凭借其强大的人才储备和完善的投研体系，开创了“内部招标”机制来激活小微基金。以广发基金为例，该公司通过公开招标的形式，鼓励内部优秀的基金经理主动竞聘，重新制定投资策略。这些策略可能包括契合市场轮动的行业策略，或是聚焦海外资产配置的“出海主题”策略。通过这种策略迭代，原本缺乏竞争力的小微基金焕发出了新的生机。
相比之下，中小基金公司则更倾向于采用“定制化策略转型”的方式来盘活小微基金。这种策略的主要服务对象是保险机构。对于保险机构而言，参与这类定制合作具有诸多优势。它们可以直接介入投资策略的设计，明确投资方向与操作规则，从而掌握更强的主动权。同时，小微基金规模较小、资金进出灵活的特点，也使得它们能够快速应对市场变化，更适合机构进行小规模资产配置。
从中小基金公司的角度来看，虽然它们在大规模产品管理上可能不具优势，但在提供灵活、高效的定制化服务方面却潜力巨大。因此，不少公司主动将“定制化策略转型”作为盘活存量小微基金的关键举措，积极对接保险机构的个性化需求。例如，针对追求高流动、低波动资产的保险机构，基金公司可以定制“微盘策略”，重点配置小市值、高流动性的个股；而针对希望把握市场轮动投资机会的保险机构，则可以设计量化的“行业/主题轮动策略”，紧跟热门赛道进行动态调仓。
