当四十岁的门槛悄然临近，清流资本合伙人刘博正以全新的姿态迎接人生的转折点。这位在风险投资领域深耕十二载的投资人，如今每周坚持四天跑步，从最初的三公里喘息到如今能轻松完成六七公里，她将这种“中年养生跑”视为与身体对话的方式，也是对抗时间侵蚀的武器。
2013年踏入VC行业的刘博，见证了移动互联网与消费赛道的黄金时代。从中信证券到雷曼兄弟资管基金，再到清流资本，她主导投资了怪兽充电、52TOYS、花点时间等明星项目。作为投资人2.0代的代表，她享受着“独狼”式工作的纯粹——无需处理复杂人际关系，仅凭好奇心驱动与各行业精英深度对话，在短时间内精准捕捉项目核心价值。
2022年下半年的行业寒冬彻底改变了她的职业轨迹。资本市场流动性枯竭导致项目退出受阻，LP的持续施压与创业者的对抗情绪交织，让整个投资链条陷入恶性循环。刘博回忆那段时期，每天需要分配大量精力与创业者“缠斗”，项目风险暴露带来的无力感如影随形。她尝试通过与同行交流缓解焦虑，却发现负面情绪的传递只会加剧无意义感，最终转向播客寻找精神慰藉。
在至暗时刻，刘博带领团队为被投企业注入两种关键情绪：通过展示“泥潭中”仍能盈利的案例树立信心，同时反向激励创业者抓住竞争对手退出的机遇。这种策略在2023年显现成效——墨茉点心局砍半门店后收入持平，参半转型牙膏品类成为线上第一，52TOYS与pidan在海外市场开辟第二增长曲线。这些案例让刘博深刻认识到：只有经历行业出清，真正具备韧性的企业才会浮现。
面对消费赛道的低迷，刘博曾尝试转向新能源与AI领域。新能源投资的短暂探索让她意识到科研圈与消费圈的显著差异——后者通过“八卦”构建的信息网络在学术界完全失效，教授库的建立未能复制消费赛道的成功经验。转战AI领域后，她通过大量体验产品与收听播客快速补课，发现技术明牌化导致一级市场投资机会锐减，如今更关注具身智能等物理世界执行器的产业机遇。
在项目筛选标准发生根本性变化的当下，刘博调整了投资策略。她让年轻实习生覆盖AI Agent领域，自己则通过参与合伙人级对话弥补手感缺失。这种代际协作模式既保持了对前沿领域的敏感度，又避免了因经验固化导致的认知盲区。她特别关注年轻AI创业者对“原生社会”的想象，认为这些视角能为投资决策提供独特价值。
对于四十岁的认知转变，刘博提出要打破社会对中年群体的刻板印象。她观察到媒体报道中四十岁群体常作为背景板存在，但现实中这个年龄段正迸发出惊人活力。作为母亲，她坚持在孩子面前保持性别特质与年龄活力，认为女性不应因养育责任丧失自我。这种态度与VC从业经历形成共振——接触过大量创业者与投资案例后，她更有底气活出精彩人生。
在职业规划层面，刘博开始探索类家办业务的可能性。与家族办公室的交流让她重新审视VC资产的特殊性：这种“开明型”资产需要产业变革、社会接纳度与生态剧变同时发生才能生存，而当前市场环境已不再适合传统VC模式。她计划将VC积累的可迁移能力应用到多元化资产配置领域，但短期内仍会专注完成现有基金的退出工作，为十二年投资生涯画上完整句点。
