在商业领域，能否站在思想的高度，往往决定着企业能否精准把握并运用概念，而这对于企业的成功至关重要。概念，作为理性思维的基本形式，是人们在理性认识阶段对一类事物或现象进行抽象概括后，对事物本质特征或共同属性的思维反映。若一个人对工作和生活缺乏深刻认识，无法洞察表象背后的本质，便难以形成对概念的正确认知，只能随波逐流。对于创业者来说，若没有对所在行业的深刻思想洞察，成功几乎是不可能的。
华为的持续成功，便源于其具有世界领先水平的思想理念，这背后离不开任正非的非凡智慧。华为提出“构建万物互联的智能世界”的企业愿景和使命，正是这种高瞻远瞩思想的体现。基于这一愿景，华为能够吸引更多人才，拓展更多业务领域，比如进入汽车行业，就是符合其愿景的战略选择。这反映出华为对自身定位的清晰认识，一个企业若不清楚“我是谁”，便容易迷失方向。
在华为创业初期，任正非通过《华为基本法》凝聚了公司上下的共识，明确了公司在电子信息领域实现顾客梦想的追求，并依靠锲而不舍的努力，成为世界级领先企业。当时，许多老板还在追求利润最大化，而任正非已经认识到提升核心竞争力才是根本。因此，华为坚持研发投入，追求成长最大化，不看重当下的盈利，而是强调市场地位和格局。从“丰富人们的沟通和生活”到“构建万物互联的智能世界”，华为愿景的升级，都体现了利他的理念，这与“利润最大化”以自我为中心的本质截然不同。
从直观到抽象，从具体到概念，是一个需要思想艰苦奋斗的过程，否则就无法进行正确的判断、推理与论证。以“知识资本化”为例，这是一个重要的概念。任正非创办华为时白手起家，他本可以像其他老板一样，以个人发财为追求，但他没有这样做。从认识论的角度看，这体现了任正非的思想高度。
华为作为科技企业，要在通信领域取得成功，离不开规模化的人才。因为一切工业产品都是人类智慧的结晶，任正非判断人才是根本，华为需要通过激发人才的主观能动性才能成功。于是，华为提出了“知本化”的概念（相对于“资本化”而言），即通过转化为资本的形式，体现和报偿劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献；利用股权安排，形成公司的中坚力量，保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是华为不断探索的方向。
不同的认识带来不同的利益分配机制，而利益分配机制的内涵在于对价值创造的评价和激励。华为的持续成功，正是建立在这样的物质文明基础之上。
然而，知行合一才是最难的。上述理念虽然容易理解，许多老板也能认同，但真正做起来却很困难。有两段话值得大家反思：一是“人在实践过程中，开始只看到事物的现象、片面和外部联系，这是认识的感性阶段，即感觉和印象的阶段”；二是“社会实践的继续，使人们在实践中反复接触的事物在脑子里产生认识突变，形成概念。概念抓住了事物的本质、全体和内部联系，这是认识的第二个阶段”。这两段话揭示了概念的产生和重要性。
在创业过程中，只有真正在实践中提炼出真正的概念，获得真理，才能从更高层面俯视全局，高屋建瓴，趋利避害。应用之妙，存乎一心，这也是思想有了概念认识后的境界。
有了对客观世界规律性的认识和把握，才能通过改造自己去改造世界。以华为的激励机制为例，任正非强调兼顾短期和长期的平衡，“华为的实力是潜能的释放，关键是人力资源激励，要把长期激励和短期激励都分配好。一定要以发展短期激励，长期激励则起到稳定公司的作用”。这体现了任正非对人才激励的深刻认识，正因为这种认识，他才能团结众人。
没有激励就没有动力，但激励要分短期和长期。没有短期激励，谁愿意努力干活？而没有长期激励，公司也难以保持稳定，因为大家看不到前途。再如为客户服务，任正非认为“只有客户给我们钱，因此对客户要最好。产品的技术导向要充分满足客户需求”。华为公司的共同价值就是“以客户为中心，为客户创造价值”，管理原则也是基于此设立的。可以说，任正非让华为站在了规律的一边，因此能够无往不利。
思想权是企业最大的管理权，任正非做企业能够出类拔萃，归根结底在于他的思想境界更高。
