阿里巴巴旗下高德地图近日完成战略升级，正式推出以餐饮为核心的生活服务榜单“扫街榜”，覆盖美食、酒店、景区三大场景，其中线下餐饮商家榜单成为核心板块。该榜单创新设置“本地人爱去”“多次前往”“烟火小店”等特色分类，计划年内覆盖全国300余个地级市。此举被视为高德从单一导航工具向综合性生活服务平台转型的关键一步，也标志着阿里巴巴在本地生活服务领域展开新一轮生态重构。
高德此次转型与阿里巴巴整体战略调整深度绑定。今年以来，饿了么并入中国电商事业群后与淘宝闪购实现供应链全面打通，盒马通过接入88VIP会员体系深度融入阿里电商生态。在此背景下，高德被赋予“线下入口”的战略定位，其独立推出的榜单项目未纳入淘宝事业群体系。集团CFO徐宏此前透露，将投入500亿元布局新型服务业电商市场，重点投向技术研发、即时配送网络、市场培育及生态建设四大领域，为高德转型提供资金支撑。
为推动榜单落地，高德同步启动“烟火好店支持计划”，通过三重补贴策略构建消费闭环：第一重发放2亿元出行补贴，涵盖公交地铁券、打车券、加油券等，降低用户到店成本；第二重投入9.5亿元交易补贴，包括到店优惠券、招牌菜折扣等，全部由平台承担；第三重每日为优质小店提供5000万次流量曝光，并投入3000万元激励内容创作者制作推广素材。该策略与淘宝闪购此前通过补贴抢占外卖市场的打法形成呼应，后者上线四个月后日均订单已突破8000万单。
尽管用户对高德的认知仍集中于导航功能，但集团内部对其转型寄予厚望。分析指出，高德日均数亿次的导航场景可精准导流至周边商家，形成“导航-决策-消费”的完整闭环。例如，用户规划路线时可直接查看目的地周边团购信息，这种场景化渗透或改变用户消费习惯。此前阿里对口碑网的多次调整已证明，单纯到店业务难以独立生存，而高德与饿了么、菜鸟的物流数据协同，可能构建起更稳固的本地生活护城河。
在战略定位上，高德地图CEO郭宁明确表示“扫街榜将坚持永不商业化原则”，这与阿里对生态型业务的定位高度契合。回顾口碑网发展轨迹，自2004年创立以来历经多次战略调整，2015年重启后与饿了么合并，最终于2025年并入高德体系。这种波动反映出阿里在本地生活领域的探索路径：从独立平台到生态协同，从直接盈利到流量支撑。如今高德首次实现季度盈利，或为阿里生态提供新的价值评估维度——某些业务可通过降低生态内其他板块的运营成本，间接实现整体收益最大化。
阿里巴巴的底层逻辑在于，外卖、地图等业务虽短期面临亏损压力，但作为生态入口可带动电商、物流等核心业务的增长。例如，饿了么的即时配送网络为淘宝闪购提供了运力保障，高德的导航数据则优化了菜鸟的物流效率。这种“战略性投入”思维在集团2026年第一季度财报中得到验证：淘宝闪购用户数较四个月前增长200%，活跃骑手规模扩大三倍。高德能否复制这一路径，成为比肩淘宝的线下流量入口，将取决于其能否真正改变用户的消费决策路径。
