近日，有关华润啤酒资产处理的最新动态引起了业界的广泛关注。据上海联交所公众号消息，华润啤酒正积极推介三个工厂资产转让项目，分别是驻马店、汕头和达州工厂的资产。这一举措被视为华润啤酒进一步优化资产结构、淘汰落后产能的重要步骤。
自2017年起，华润啤酒便踏上了“关厂行动”的征程，这一战略调整已持续九年之久。从早期的连续并购26家工厂，到近年来逐步关闭36家低效啤酒厂，华润啤酒在啤酒行业产量下滑的大背景下，毅然决然地选择了内部改革，以提升整体运营效率。
在华润啤酒的发展历程中，其“3+3+3”高端化发展战略尤为引人注目。该战略分为三个阶段：前三年致力于内部优化，关闭低效工厂；中间三年聚焦质量发展，开启高端化进程；后三年则全力冲刺高端市场，旨在打造行业领先的高端啤酒品牌。如今，这一战略已步入尾声，而华润啤酒的资产处置行动，无疑为其高端化转型增添了新的动力。
数据显示，自2016年至2024年，华润啤酒在中国内地的啤酒厂数量从98家减少至62家，尽管近两年数量保持稳定，但产能却略有下降。这背后，是华润啤酒在关厂的同时，也在积极建设现代化智慧化工厂，以实现产能的优化升级。2024年，华润啤酒在停止运营两家工厂的同时，位于济南和厦门的新建智慧化工厂已投入运营。
华润啤酒的关厂行动，不仅反映了其自身的发展需求，也与中国啤酒行业的整体趋势相吻合。近年来，包括重庆啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒在内的多家企业，都在进行产能优化和布局调整。啤酒营销专家方刚指出，这种关厂趋势是全球性的，不仅是华润啤酒，也不仅是中国啤酒企业，许多国际啤酒巨头也都在进行类似的调整。
回顾华润啤酒的发展历程，从最初的跑马圈地到后来的陆续关厂，其工厂改革历程见证了行业发展的转向。20世纪90年代，中国啤酒行业迎来了第一个“黄金时代”，各大企业纷纷通过并购扩大规模。华润啤酒也不甘落后，从东北一路南下，逐步奠定了其在全国的领先地位。然而，随着啤酒产量的持续下滑，行业开始转向高质量发展，评价标准也从产量转向了效率和品质。
在高端化战略的指引下，华润啤酒近年来取得了显著成效。高档及以上啤酒销量持续增长，次高端及以上啤酒销量更是实现了翻倍增长。然而，尽管高端单品表现优异，但华润啤酒的整体业绩却出现了波动。2024年，公司出现了营收净利双降的情况，这在一定程度上反映了行业转型期的挑战。
面对这些挑战，华润啤酒并未止步。公司不仅在持续优化产能，还在积极拓展新的消费场景和渠道。在沈阳雪花国际啤酒嘉年华上，华润啤酒以新品大连啤酒为主打，联合国际品牌构建矩阵，为消费者带来全新的观赛助威体验。同时，公司还与新兴渠道如山姆会员店、盒马、歪马送酒等展开合作，以拓宽市场覆盖面。
在高端化进程中，华润啤酒展现出了坚定的决心和实力。尽管面临诸多挑战，但公司仍在不断探索和创新，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。随着“3+3+3”战略的收官，华润啤酒的高端化之路将迎来新的验收时刻，而公司也将继续前行，在转型与挑战中寻求更大的发展机遇。
