71岁的王健林，这位曾经的中国首富，如今正面临着前所未有的挑战。大连万达集团最近的一笔超过24亿元的被执行记录，再次将这位商业巨擘推上了风口浪尖。至此，万达集团的被执行信息已增至10条，总金额超过76亿元，同时其名下的多笔股权也被冻结。
面对高额债务和资金压力，王健林不得不采取断臂求生的策略，频繁出售核心资产以缓解资金困境。从今年5月至今，他已经先后出售了多个重要项目，累计套现达到520亿元。这一系列动作，使得“万达系”的版图迅速缩水，也让人们不禁质疑，这位曾经叱咤风云的企业家，还能否挺过这一关。
回望王健林的创业历程，他凭借敏锐的商业嗅觉和大胆的决策，在上世纪80年代末商业地产行业刚刚兴起时，就果断在大连创立了万达集团。他推出的“订单商业模式”，在当时是前所未有的创新，先锁定主力商户再建设项目，使得万达的资金运转更加稳健和快速。凭借这一模式，万达在全国迅速扩张，成为商业地产的代名词，王健林也因此登上了首富宝座。
然而，好景不长，万达的激进扩张策略很快就付出了代价。海外投资受阻，使得万达背上了高达6000亿元的债务。为了自救，王健林不得不频繁出售文旅项目、酒店等资产，经过三年的艰苦努力，这笔巨债几乎全部还清，万达也迎来了短暂的喘息机会。
但命运似乎并不打算轻易放过这位商业巨擘。随着影院、地产等业务的增长乏力，以及对赌协议的到期，万达再次背上了3000亿元的债务。为了偿还债务，王健林不得不继续出售万达广场等核心资产。与此同时，万达的管理层也发生了重大变化，一批在万达征战二十多年的老将相继淡出舞台，新股东和管理层接连上位，万达的权力版图悄然重绘。
尽管深陷债务泥潭，但王健林并没有选择放弃。在出售核心资产的过程中，他始终保留着一些优质板块，如大健康产业。早在2017年，他就成立了万达大健康集团，斥资千亿布局成都产业中心和昆明产业园。这些投资不仅为他带来了丰厚收益，如今更是成为少数能稳定提供现金流的业务，为万达抵御地产低迷冲击提供了一道防线。
随着地产黄金时代的落幕，王健林开始积极寻找新的出路。他不仅继续深耕大健康产业，还密切关注着其他新兴领域的发展动态。他的布局并未停下，万达的未来方向虽然仍然笼罩着不确定性，但可以肯定的是，王健林的故事还没有结束。这位老将依然保持着冷静与决断，面对困境依然愿意亲自应对。他的每一次决策，都可能成为万达扭转乾坤的关键。
