德国百年零售品牌奥乐齐ALDI在中国市场的扩张步伐持续提速，继深耕上海市场后，这家以"硬折扣"模式闻名的企业正将战略触角延伸至长三角核心区域。通过门店网络加密与价格体系重构的双重策略，其正在重塑中国零售市场的竞争格局。
最新布局显示，江苏已成为奥乐齐拓展的重点战场。南京市场迎来双店同步开业，分别落户河西Vanli巧刻广场与江北印象汇；常州首店将于9月27日在钟楼区青枫荟亮相，二店选址已进入最后确认阶段；苏州市场更显激进，计划在年底前新增5家门店，覆盖江宙路菜市场、竹辉环宇荟等核心商圈。这种"多城联动、高频落子"的扩张模式，标志着其长三角攻势进入实质性阶段。
追溯其扩张轨迹，2023年4月的无锡、苏州双城首秀具有里程碑意义。无锡梁溪圆融广场店与苏州方洲邻里中心店同日开业时，现场出现消费者"搬空式"采购的盛况，生鲜货架与烘焙专区持续补货仍难满足需求。这种火爆场景在后续昆山首店（5月10日）、苏州绿宝广场店（7月12日）等新店开业时再度上演，印证了其商业模式与中国消费市场的深度契合。
价格策略层面，奥乐齐正通过系统性降价重塑市场认知。继去年将9.9元及以下商品扩展至500个SKU（占整体25%）后，近期再次启动超50款日用必需品的"长期降价"，降幅最高达30%。此次降价突破传统促销框架，取消所有消费门槛，覆盖鸡蛋、米面、蔬果等民生刚需品类。以20枚装Marketplace大码鲜鸡蛋为例，13.2元的售价配合无抗认证与谷物喂养标准，实现了"低价不低质"的承诺。
支撑激进策略的，是其独特的"硬折扣"运营体系。通过精简SKU至1500个左右、强化自有品牌开发、构建垂直供应链，奥乐齐将运营成本压缩至行业领先水平。中国董事总经理陈佳透露："我们关注的是货架背后的动销效率、商品周转成本和规格优化空间，而非简单的毛利率计算。"这种将成本节约直接转化为消费者利益的策略，使其在价格竞争中保持差异化优势。
德国管理学家尼尔斯·布兰德斯在《大道至简：德国零售巨头ALDI管理法》中揭示了其成功密码：通过偏僻选址降低租金成本、原箱陈列减少人力投入、依赖口碑传播替代广告投入。这些原则在中国市场得到创造性转化，例如采用冷链锁鲜技术保障蔬果品质，以"冻化鲜"检测标准杜绝质量隐患，在控制成本的同时维持高标准选品。
随着长三角门店数量逼近80家，奥乐齐的运营模式正从区域渗透转向体系化深耕。在无锡设立区域办公室、构建本地化供应链网络、优化门店动线设计等举措，显示出其扎根中国的长期战略意图。这种"规模效应+质价比"的双重驱动模式，不仅改变了传统商超的竞争逻辑，更为中国零售业的转型升级提供了创新样本。
