随着日本五大商社之一丸红（Marubeni）发布《2025-2027年度中期经营战略》（GC2027），其全球业务布局尤其是中国市场的战略定位引发广泛关注。该战略以“加速成长”为核心，明确提出到2027年合并净利润超6200亿日元、3年累计基础经营性现金流达2万亿日元、ROE维持15%等量化目标，并规划2030年前实现市值总额超10万亿日元。这一系列目标不仅为丸红自身发展划定方向，也折射出日本综合商社在全球经济格局中的战略调整。
作为丸红中国业务总代表，执行董事下司功一在4月履新后首次公开阐释战略落地路径。他指出，GC2027将中国市场定位为“加速成长三年”的关键支柱，这与全球供应链重构背景下中国在绿色化、数字化领域的庞大需求高度契合。具体而言，丸红将强化澳大利亚铁矿石、智利铜矿及纸浆等权益贸易项目的中国市场营销，通过优化供应链管理提升贸易稳定性与盈利性。例如，在农资销售领域，丸红计划将美国、巴西市场积累的农业价值链优化经验引入中国，借助数据驱动提升供应链效率，目标到2027年将该业务合并利润从2024年的420亿日元提升至560亿日元。
在成长性领域投资方面，丸红明确五大重点方向：农资销售、北美移动业务、电力批发与零售、食品市场营销及生产、新时代业务开发。其中，北美移动业务被视为潜力领域，丸红计划通过与中国电动汽车（EV）及动力电池企业的合作，在采购、循环利用、车队管理等环节构建双赢模式。下司功一透露，2018年该业务合并利润为121亿日元，2027年目标提升至560亿日元，与农资销售业务规模持平。电力业务同样表现突出，预计从2018年的16亿日元增长至2027年的300亿日元，中国新能源与环保信用领域的解决方案输出将成为重要增长点。
为支撑战略落地，丸红于2025年4月启动机构改革，将原有16个营业本部重组为10个，以强化组织能力与资源调配效率。下司功一强调，改革核心是“使命本位与实力为本”，通过活用人财数据，将人才与资本向高成长性领域倾斜。例如，在北美移动业务中，丸红已与多家中国车企探讨合作模式，利用其全球网络协助中企拓展海外市场。这种“业务合作而非投资”的模式，既能快速发挥商社职能，又能规避复杂决策流程，为日中企业构建新型商业模式提供可能。
下司功一特别指出，中国经济总量已是日本的四倍多，其1%的增长相当于日本4%的增量，这种规模效应使中国成为全球供需格局中不可替代的一环。在数字化、医疗保健、环保与新能源等领域，丸红正通过强化本地市场营销与供应链管理能力，挖掘价值共创空间。例如，在新能源领域，丸红计划协助中国企业运用环保信用机制，提升市场机制运用效率。自1972年进入中国市场以来，丸红已设立超130家三资企业，贸易总额长期保持高位，涉及农业、能源、物流、医疗等多个关键领域，始终将中国市场视为全球战略的支柱。
面对中国企业“出海”需求，丸红提出以全球网络为依托，通过业务合作形式提供支持。下司功一表示，这种模式不同于直接投资，但能快速整合资源，帮助中企规避海外运营风险。例如，在东南亚市场，丸红可利用当地商业网络协助中企落地项目，同时将中国在新能源、数字化领域的技术优势引入全球市场。这种“纵向进化与横向扩张”的结合，正是丸红“正・新・和”经营理念在全球业务中的实践，旨在打破业务领域、公司内外及国境壁垒，为社会及客户提供创新解决方案。
