寒冬时节，国货羽绒服品牌高梵成为资本市场的焦点，其获得雷军旗下顺为资本投资的消息引发广泛关注。这一投资举动不仅让业内人士好奇，也让不少消费者感到意外，毕竟相较于凡客等品牌，高梵在大众认知中的知名度并不突出。
雷军在投资领域向来以精准著称，其投资逻辑侧重于“投人”，偏好与熟人或具有成功经验的企业家合作。高梵创始人吴昆明在服装行业深耕三十余年，堪称行业资深人士。上世纪90年代初，他从服装厂水洗工起步，后转行销售，积累了第一桶金后开始代理品牌。他先后代理过皮尔卡丹、雅鹿、波司登等国内外知名羽绒服品牌，在全面掌握行业运营模式后，于2004年创立了高梵。
高梵的创业之路并非一帆风顺。初期通过百货商店铺货销售，但随后遭遇产能不足、原材料涨价、质量问题频发以及百货实体行业下行等多重挑战，经营陷入困境。2011年，吴昆明决定向电商转型，次年关闭大部分线下门店，全力投入线上市场。然而，线上销售并未如预期般顺利，线下千元左右的商品在线上遭遇滞销，库存压力迫使高梵不得不降价促销，再次陷入价格竞争的泥潭。
2020年，吴昆明做出关键决策，全面砍掉鸭绒产品线，专注高端鹅绒服市场，推出金标、黑标和双生标三大系列，覆盖1000元至5000元的价格区间。这一策略恰好契合了全球奢侈品行业销售疲软的周期，高梵凭借性价比优势成功吸引了一批原本倾向国际大牌的消费者。过去三年间，高梵的客单价增长了六倍，利润提升了十倍，2024年GMV突破50亿元，其中抖音和天猫平台贡献了主要份额。
高梵的崛起并非偶然，其差异化定位和精准的市场策略是关键。业内人士指出，高梵是国内羽绒服行业中少数能以国际奢侈品牌三分之一左右的价格提供类似品质的品牌，且专注于鹅绒产品，这一独特定位成为其吸引资本的重要原因。吴昆明曾向雷军赠送高梵羽绒服，这一举动或许也为双方的合作埋下伏笔。
雷军的投资决策不仅基于人情，更看重商业回报。高梵的未来潜力是其获得投资的重要因素。为了站稳高端市场，高梵采取了一系列策略：频繁亮相米兰、巴黎时装周等国际高端秀场，发布高定系列；在顶奢百货开设限时精品店，提升品牌形象；从国际大牌挖角设计师，确保设计水准；深化全球选材与中国工艺创新，累计获得185项发明专利，涵盖面料、温控、隔热等技术领域。
在营销方面，高梵明确对标国际高端品牌Moncler，其产品定价虽远低于Moncler，但在设计和用料上力求接近甚至超越。例如，高梵的黑石面料、火山岩蓄热技术、石墨烯抗静电技术等创新应用，提升了产品的保暖性和功能性。高梵还瞄准户外市场，推出针对航海、滑雪等场景的专业产品，进一步拓展消费群体。
目前，高梵已在北京、辽宁、黑龙江、湖南、河南等地开设十余家线下门店，但多数为限时精品店，且入驻的商场以大众消费级为主，与德基、太古汇等高端商圈仍存在差距。线下门店的升级需要大量资金投入，这或许是高梵急于融资的原因之一。
然而，高端定位不仅需要价格和营销的支撑，更需要产品品质和售后服务的匹配。在黑猫投诉平台上，高梵因产品质量和售后服务问题引发了不少消费者不满，部分产品存在面料薄、跑绒、开线等问题。若这些问题得不到解决，高梵的高端形象可能面临挑战。
