在新商业浪潮的推动下，传统品牌营销模式正面临前所未有的挑战，而新消费品牌则凭借创新策略实现爆发式增长。近日发布的《2025中国新消费品牌势能创新增长研究白皮书》深入剖析了这一现象，揭示了新消费品牌如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
白皮书指出，多个新消费品牌通过精准定位高端市场、细分消费群体、打造明星产品以及创新内容营销等方式，实现了数倍增长。例如，高梵在短短三年内便登顶高端鹅绒服市场榜首；李渡凭借中国最贵光瓶酒的定位，成功跻身港股白酒第一股；三顿半则力压国际巨头雀巢，成为咖啡市场的顶流品牌；而Lululemon的市值更是超越了阿迪达斯，展现出强大的市场竞争力。
在分析新消费品牌势能营销的创新路径时，白皮书发现，品牌打造方式已从传统的广告投流转向顾客价值创新。细分市场成为品牌突破的主要路径，取代了以往开创新品类的做法。同时，高端路线为品牌带来了指数级增长，内容营销则替代了硬性广告，成为品牌传播的核心。新零售渠道的助力以及品牌附加利益的构建，也显著提升了品牌的高维势能。
白皮书还提出了PMC（Potential Marketing Communication）品牌势能营销创新模式，该模式涵盖了市场增长定位、代言人选择、小众人群口碑积累、明星产品打造、内容营销、用户增长、战略级公关以及精准分销等多个环节。这一模式强调，在新商业思维下，品牌需要打破传统职能的割裂，以集权、小组化、灵活的组织架构来适应市场的快速变化。
除了新消费品牌的崛起，白皮书还关注了老品牌的焕新之路。通过品牌模式创新，鸭鸭、大白兔、汾酒等老品牌成功实现了逆袭。这表明，在新消费、新媒体、新零售的时代背景下，品牌模式的创新已成为企业破除增长桎梏的关键。
白皮书认为，PMC势能营销传播理论将成为新商业时代引领品牌战略和市场营销的重要方法。这一理论不仅有助于新消费品牌的快速崛起，也为传统品牌的转型提供了有力支持。随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，品牌需要不断创新和调整策略，以适应新的商业环境。
