在京东方全球创新伙伴大会2025（BOE IPC 2025）上，董事长陈炎顺宣布了一项重大战略：未来三年，企业将投入500亿元研发资金、5000亿元采购资金，以推动产业链技术突破与产业升级。这一举措标志着京东方在显示产业新一轮调整周期中，正通过技术创新与生态协同，探索突围之道。
近年来，中国显示产业从剧烈震荡的周期性波动，转向小幅度调整的弱周期状态。面对这一变化，陈炎顺指出，企业需主动适应市场，通过新技术改造生产模式与战略布局。其中，AI技术的快速发展成为关键变量——它不仅重构了消费电子终端，也为上游产业提供了革新契机。
早在2024年初，京东方便将AI提升至企业整体发展战略高度。据陈炎顺介绍，公司成立了AI+创新与应用委员会，要求每年以营业收入的0.5%投入AI研发，并推动AI与生产、制造、运营深度融合。例如，在制造环节，AI自动检测设备已替代人工，单台设备可取代至少3名工人，且能24小时稳定工作，显著降低试验成本、缩短研发周期，并减少人为因素对品质的影响。
在去年的IPC大会上，京东方提出了“第N曲线”理论，旨在波动周期中挖掘新增长点。今年，这一战略进一步落地：全场布展与主题探讨均围绕AI展开，涵盖数字人主持、AI巡检机器人、超真实影像生成技术，以及蓝鲸显示大模型等创新成果。其中，蓝鲸显示大模型具备全模态、多场景、高精度、强推理能力，可为工业制造、产品服务、企业运营提供数智化解决方案。
陈炎顺观察到，从CES到SID等国际展会，AI的融合与应用已成为趋势。京东方正通过产业资源整合、产业链协同与需求动态匹配，加速AI在产品、制造、运营中的落地。例如，AI与制造的结合可通过智能化重塑计划生产、品质控制、环境管理等核心环节；AI与运营的融合则能对业务数据进行实时建模分析，预警供应链中断与价格波动，提升企业抗风险能力。
“企业必须拥抱AI，将其与生产运营紧密结合，以提升效率、创造价值。”陈炎顺强调。为推动这一目标，京东方已付出实质性行动：过去三年，公司投入超400亿元研发资金、超3700亿元采购资金，落地合作项目超250项。未来三年，研发与采购投入将分别增至500亿元与5000亿元，持续拉动行业发展。
500亿元研发资金如何分配？AI是核心方向之一。根据规划，京东方每年将拿出营收的0.5%投入AI研发。以2024年1983.8亿元的营收计算，年度AI投入约10亿元。目前，公司已组建超500人的专业AI研发团队，但陈炎顺坦言，AI焕新仍处于初期阶段，需逐步打通生产工艺与研发的痛点，从“点”到“线”、再到“面”，最终形成系统化能力。
值得注意的是，AI对显示产业的革新需要生态协同。陈炎顺透露，500亿元研发并非单打独斗，京东方将与客户共建联合实验室，共同研发未来产品。同时，公司计划在全球多地设立营销与研发机构，强化海外工厂布局，完善全球产业生态，提升国际化服务能力。
