泡泡玛特与布鲁可近期公布的2025年上半年财报数据显示，两家玩具品牌均实现了显著增长。泡泡玛特以138.8亿元的营收，同比增长204.4%，净利润更是高达47.1亿元，同比增长362.8%。相比之下，布鲁可虽规模较小，但也实现了13.38亿元的营收，同比增长27.9%，净利润为3.2亿元，同比增长9.6%。这些数据背后，是两家公司在产品设计、市场推广以及出海策略上的不懈努力。
在产品设计方面，泡泡玛特与布鲁可均展现出了强大的创新能力。泡泡玛特通过构建多元化的IP生态，实现了IP价值的深度挖掘与全球化拓展。其中，THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA等艺术家IP表现尤为突出，合计贡献了数十亿元的营收。同时，泡泡玛特还在品类上进行创新，毛绒玩具品类营收激增1276.2%，占比达到44.2%，超越了手办品类。泡泡玛特还推出了珠宝品牌popop及高端臻藏店，进一步提升了品牌调性。
布鲁可则更注重技术赋能与IP多元化。公司拥有一支庞大的研发团队，致力于高精度模块化拼装系统以及环保材料的应用，形成了坚实的技术壁垒。同时，布鲁可也在不断优化IP矩阵，降低对单一IP的依赖风险。报告期内，布鲁可新推出了273个SKU，涵盖了多个知名IP，进一步提升了产品的多样性。布鲁可还针对女性市场推出了高颜值、低难度的产品，成功吸引了女性用户的关注。
在市场推广方面，泡泡玛特与布鲁可均采取了全渠道融合与精准触达的策略。泡泡玛特通过线下门店的扩张以及线上渠道的爆发，构建了全渠道生态。在全球范围内，泡泡玛特已经运营了571家门店，覆盖了18个国家。同时，泡泡玛特还通过自研APP以及抖音、天猫等电商平台，实现了线上渠道的快速增长。泡泡玛特还注重会员数字化运营，构建了高粘性的用户生态。
布鲁可则更注重线下经销模式的优化以及线上渠道的自建。公司通过分级管理降低了运营成本，提高了市场渗透力。同时，布鲁可还在全球范围内设立了电商平台旗舰店以及微信小程序等线上渠道，实现了线上渠道的快速增长。布鲁可还通过“平价”策略吸引了广大消费者，尤其是价格敏感型消费者。
在出海战略方面，泡泡玛特与布鲁可均展现出了强大的全球化布局能力。泡泡玛特通过设立区域总部以及在地标城市开设门店等方式，强化了品牌的国际影响力。同时，泡泡玛特还通过自研APP等线上渠道构建了全球化数字生态。布鲁可则借助自身供应链优势以及本土化运营团队，在全球范围内推广IP产品，实现了海外营收的快速增长。
总的来看，泡泡玛特与布鲁可的成功经验为中国玩具品牌提供了宝贵的借鉴。两家公司均注重IP创新、技术赋能以及全球化布局，实现了从“中国制造”向“中国创造”的转型。未来，中国玩具品牌应继续以IP为核心构建情感连接，以技术驱动产品迭代，以本地化策略深耕海外市场，推动中国玩具品牌走向世界。
