阿里巴巴再次进行业务架构大调整，这一变动在市场上引发了广泛关注。与以往不同的是，此次调整不仅标志着阿里巴巴集团内部的一次重大变革，也伴随着创始人马云的频繁现身，为这家互联网巨头注入了新的活力。
据悉，阿里巴巴官网上的业务介绍已从原先的“1+6+N”架构更新为四大板块，这一变动被内部视为“十年最大变革”。尽管有声音认为这只是根据2025财年年报对业务分类的更新，但市场普遍更倾向于前者，毕竟阿里巴巴近年来在组织变革上的动作频频，堪称互联网公司之最。
回溯至2023年3月，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”的组织结构调整，旨在通过更加灵活的业务单元划分，激发内部创新活力。然而，仅两年半后，这一架构便迎来了新的调整。今年8月22日，阿里巴巴官网显示，旗下业务被重新划分为阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及所有其他业务四大类别。
此次调整中，电商业务依然占据重要地位，分别由阿里巴巴中国电商集团和阿里国际数字商业集团负责国内和国际市场。这一战略方向得到了阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信的明确支持，他在今年5月的“510阿里日”上强调了电商与“云+AI”作为未来3至5年核心战略的重要性。
在此背景下，负责这两大核心业务的蒋凡地位愈发凸显。他不仅成为阿里巴巴中国电商集团和阿里国际数字商业集团的负责人，还成功跻身阿里巴巴合伙人委员会，进一步巩固了其在集团内部的地位。这一变动意味着蒋凡在决策层的影响力显著提升，来自上层的阻力减少，同时也为他肩上扛起的阿里上下期许增添了更多分量。
为了响应这一战略调整，蒋凡迅速采取行动。8月25日，淘宝闪购与饿了么联合宣布，将骑手社保补贴扩展至全国，这一举措不仅提升了骑手的福利待遇，也彰显了阿里巴巴在社会责任方面的担当。同时，淘宝闪购骑手的新工装也正式亮相，上面印满了阿里巴巴旗下多个品牌的logo，成为阿里系品牌的流动代言人。
另一方面，阿里巴巴在外卖市场的布局也在加速推进。据“晚点LatePost”报道，阿里已经在外卖补贴上持续投入，并在中小城市设置站点、派驻地推对接商家，以培养用户习惯。这一长期投入的策略，旨在逐步缩小与竞争对手的差距，争夺市场份额。
值得注意的是，此次业务调整期间，马云频频现身，为阿里巴巴注入了新的动力。据自媒体“朱思码记”援引受访者说法，马云对闪购业务表现出极高热情，甚至亲自参与决策过程，包括闪购logo颜色的修改等细节。这一系列举动不仅展示了马云对阿里巴巴未来发展的关注，也向外界传递了一个信号：马云已经回归，阿里的战略决策中枢和最高决策权已经回到杭州。
马云的回归无疑为阿里巴巴带来了积极的影响。他不仅在业务层面提出宝贵意见，还通过参加各种活动与员工互动，提升了团队的凝聚力和士气。自2024年底以来，马云已四次现身阿里园区，从蚂蚁集团二十周年活动到闲鱼工位考察，再到阿里云战略会和湖畔小屋交流，其行程轨迹覆盖了电商、金融、科技等核心业务。
面对当前复杂多变的市场环境，阿里巴巴不得不频繁调整业务架构以适应新的挑战和机遇。在这样的背景下，马云的回归和频繁现身无疑为阿里巴巴注入了一针强心剂。他的经验和智慧将为阿里巴巴的未来发展提供有力支持，同时也为团队带来了更多的信心和动力。
然而，尽管阿里巴巴在业务调整上取得了显著进展，但市场上的竞争依然激烈。拼多多等竞争对手的崛起给阿里巴巴带来了不小的压力。因此，阿里巴巴需要继续加强内部创新和管理，提升业务竞争力，以应对未来的挑战。
