京东旗下社区团购业务京东拼拼近期动作频频，据《科创板日报》报道，继今年4月在北京房山区开出首家门店后，该业务在北京地区再度扩张，新增多家门店。这一系列举措标志着京东正以全新战略，重返并猛攻社区团购市场。
从市场布局来看，京东拼拼的市场渗透策略愈发清晰。通过微信小程序可以发现，其业务覆盖范围已扩展至北京、河北、安徽、江苏等多个省份。尽管官方并未承认专注于“五环外”市场，但北京及其周边地区的深耕布局显而易见。以河北涿州为例，自6月底以来，该地区已新增16家门店，且均选址于600户以上的大型小区，优先选择持有营业执照的烟酒店、便利店及快递驿站作为合作点，精准定位社区消费场景。
在合作模式上，京东拼拼采取了灵活的双轨制策略。线上端，商家可获得5%的营业额分成，以此激励其拓展线上流量；线下端，则实行“进货价拿货+自主定价”机制，确保商户拥有充分的经营自主权。同时，在供应链方面，京东拼拼采用了双源供给模式，部分商品由折扣超市直接供应，另一部分则通过京东采销体系保障，从而在丰富商品品类的同时，确保了供应的稳定性。
值得注意的是，京东拼拼的业务模式已发生显著变化。其前身京喜拼拼曾在2021年以迅猛姿态切入市场，短时间内覆盖多个城市和省份，单日订单峰值一度突破800万单。然而，随着京东业务架构的调整，京喜事业群被解散，京喜拼拼与七鲜等业务被整合为创新零售部。此次重启并非简单复制传统社区团购模式，而是创新推出了融合社区团购、社区服务、线上零售及即时零售的“团店”模式，实现了业务模式的升级。
这一模式创新背后蕴含着深远的战略意图。对于消费者而言，“团店”模式构建了满足多元需求的体系：社区团购提供高性价比商品，社区服务提升生活便利性，线上零售与即时零售则分别满足不同购物习惯与时效要求，形成闭环的消费场景。对于京东而言，这一举措有助于加速市场下沉，通过社区触点加强与用户的联系，提升品牌在基层市场的渗透率。同时，通过供应链整合与模式优化，京东拼拼有望实现运营效率的提升与成本的控制，增强在社区零售领域的核心竞争力。
然而，当前社区团购市场竞争依然激烈。京东拼拼虽然凭借品牌积淀、供应链优势及创新模式具备突围潜力，但仍需面对多重挑战。如何平衡线上线下业务、应对竞品策略调整、持续优化用户体验等问题，都是其未来发展中需要解决的关键问题。
从京喜拼拼到京东拼拼，名称的变更反映了京东对社区零售赛道认知的深化。此次带着经验沉淀的重启，不仅是京东在零售版图上的重要布局，也体现了社区团购行业从“烧钱跑量”向“精耕细作”的转型趋势。京东拼拼探索的“团店”模式，为社区零售的创新方向提供了生动的范例。
