在机器人行业的风云变幻中，伯朗特机器人股份有限公司的近期动向引发了广泛关注。这家曾以机器手业务崭露头角的企业，如今却深陷内部纷争的漩涡，其背后的故事复杂而引人深思。
伯朗特机器人的故事始于2008年，由创始人尹荣造一手打造。早期，公司凭借朴素的供应链管理和显著的成本优势，在机器手领域取得了不俗的成绩，出货量持续增长，甚至在新三板成功挂牌，迎来了发展的黄金时期。然而，近年来，伯朗特却遭遇了前所未有的挑战，营业收入和净利润持续下滑，让股东们忧心忡忡。
就在公司业绩下滑的背景下，尹荣造的一系列举动更是将公司推向了风口浪尖。他先是提出了一个惊人的议案，要求将未来十年公司全部净利润减去一块钱后的所有资金作为个人奖金，这一提议遭到了董事们的强烈反对。随后，他又提出了200万元的固定月薪议案，同样未能获得董事会的通过。这些举动不仅引发了公司内部的不满，也让投资人君岚投资坐不住了。
君岚投资作为伯朗特的第十大股东，对尹荣造的行为表示了极度担忧。据君岚投资代表人李博铮透露，尹荣造之所以采取这些激进措施，是因为他即将失去对公司的绝对掌控。原来，尹荣造除了自己持有的股权外，还通过“荣造一号基金”掌握了大量投票权。但随着该基金的清算，所有投票权已回归原始出资人手中，尹荣造的控制权岌岌可危。因此，他试图通过提高薪酬等方式，在失去控制权前为自己谋取更多利益。
回顾君岚投资与伯朗特的渊源，早在多年前，君岚投资就对伯朗特有所关注。然而，当时由于对尹荣造的发展能力以及公司转型存在顾虑，君岚投资并未立即投资。直到伯朗特的机器人业务开始放量，市场反馈良好，且公司估值相对便宜时，君岚投资才决定入局。然而，近两三年来，尹荣造的变化却让投资人始料未及。
除了控制权之争外，尹荣造在公司治理方面的一系列操作也引发了股东们的不满。他多次修改公司章程，甚至将一些匪夷所思的内容写入其中，如将歌曲写入公司章程等。更为严重的是，他规定董事必须是“跟公司签劳动合同”的在职员工，这一举措使得股东再也无法派出董事代表捍卫自身权益。
尽管伯朗特目前面临诸多困境，但其并非毫无优势。半年报显示，公司账上还有1.5亿元现金，且没有银行负债。在机器人本体行业，其国内出货量能排到第三，7月份仅本体就卖了8700多台。李博铮也表示，一直认为伯朗特本身具备良好的发展基础，不应被个人的不当行为所拖累。
为了维护公司的正常治理秩序，君岚投资此次出面号召股东会，旨在修改不合理的公司章程条款，并最终达到罢免尹荣造的目的。8月18日，伯朗特将召开今年第一次临时股东会，其中一项重要内容就是修改公司章程。投资人希望借此机会，凑足三分之二以上的股东同意，以推动这一变革。
伯朗特的内斗风暴不仅关乎公司的未来走向，也给整个机器人行业敲响了警钟。企业在发展过程中，如何平衡创始人、管理层与投资人的利益，如何建立健全的公司治理结构，都是亟待解决的问题。伯朗特的案例提醒我们，只有建立起健康、稳定的公司治理机制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
