近期，华润系酒企高层人事变动频繁，引发了业界的广泛关注。先是华润啤酒董事会主席侯孝海因个人原因辞任，紧接着金种子酒总经理何秀侠也因工作调整离职。这一系列变动，使得华润系“白+啤”战略的实施站在了关键的十字路口。
据国家企业信用信息公示系统显示，尽管何秀侠已于7月2日辞去金种子酒总经理一职，但截至查询时，其姓名仍挂在法人、总经理的职位上。金种子酒方面对此表示，何秀侠的离职不会对公司的日常运营产生不利影响，公司将继续聚焦白酒主业，深化市场改革和营销创新。
何秀侠的离职，无疑给金种子酒即将到来的销售旺季增添了一丝悬念。近年来，金种子酒业绩持续下滑，深陷泥潭。财报数据显示，2025年第一季度，公司营业收入同比下降29.41%，净利润亏损更是高达3892.77万元，同比下降320.62%。作为华润酒业“1+N”战略中的重要一环，金种子酒的表现显然不尽如人意。
与此同时，华润啤酒也面临着不小的挑战。侯孝海的辞任，标志着华润啤酒进入了一个新的发展阶段。尽管侯孝海在任期间为华润啤酒的发展做出了重要贡献，但销量和业绩的下滑却是不争的事实。财报显示，2024年华润啤酒营业额同比下降0.76%，公司股东应占溢利同比下降8.03%，啤酒业务销量同比下降2.5%。
金种子酒和华润啤酒的困境，反映了华润系酒企在“啤+白”战略实施过程中的挑战。金种子酒业绩持续不振，主要源于产品战略和价格策略的偏差。近年来，金种子酒虽然明确了“一体两翼”的品牌战略，但中高端产品尚未成熟，低端酒又因提价策略未能获得预期销量，导致业绩持续下滑。而华润啤酒则面临着高端化竞争持续和国内外同行竞争加剧的双重压力。
面对这些挑战，华润系酒企需要做出明智的选择。对于金种子酒而言，需要明确差异化定位，回归区域大众市场，巩固安徽基地市场。同时，建立独立的专业白酒运营团队，避免简单套用啤酒快消模式。对于华润啤酒而言，则需要在高端化突围战中进一步激活喜力（中国）的整合势能，通过品牌协同与产品矩阵升级打开增长空间。还需要平衡啤酒主业的规模优势与白酒新业务的价值潜力，在渠道共享、供应链整合等维度实现战略协同。
在未来的发展中，华润系酒企需要更加注重创新和差异化竞争。通过精准的市场定位和专业的运营团队，打破现有的困境，实现业绩的翻身。同时，也需要充分利用华润多元化的产业优势，探索创新消费场景，为消费者提供更优质的产品和服务。
