白酒行业正步入转型的关键时期，各大企业纷纷寻求突破之道，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着消费需求的降温和渠道变革的冲击，市场份额的争夺愈发激烈，库存压力持续攀升，行业焦虑情绪显著增强。面对这一系列挑战，不少企业选择收缩战线，甚至陷入恶性竞争，价格战频发，行业信心遭受重创。
然而，在这样的背景下，郎酒集团却展现出了不同的姿态。在近日举办的全国经销商年中大会上，郎酒集团董事长汪俊林的内部讲话引起了广泛关注。他强调，在行业寒冬中，郎酒将坚定信心，开拓前行，以稳中求胜为战略导向，提出“八个坚持”和“四个确保”，旨在凝聚人心，激发经销商和员工的斗志，共同应对挑战。
汪俊林指出，白酒行业虽然面临周期性调整，但依然是消费品领域的优质赛道。他鼓励厂商携手共进，实事求是地解决问题，勇往直前地开拓市场，积累顾客资源。他认为，寒冬是行业的磨刀石，只有把握客观规律，才能在危机中孕育新的机遇。
为了破局，郎酒提出了“四个确保”：确保维护商家利益不动摇，确保干部员工队伍稳定，确保价格相对稳定以适应市场变化，不参与价格战，确保公司政策的稳定性、可操作性和持续性，以保障市场稳定。同时，郎酒还明确了“八个坚持”，包括坚持百年郎酒总纲领不动摇，坚持“酱香高端，兼香领先，两香双优”的战略定位不动摇，坚持三品战略不动摇等。
汪俊林的讲话中，最让商家振奋的是他对合作伙伴的承诺。他表示，郎酒将坚决支持那些主动作为、逆势拼搏的商家，让回款、出货和基础工作完成得好的商家赚钱。对于遇到困难但仍愿意与郎酒共同发展的商家，郎酒将提供实质性的人、财、物支持，帮助他们渡过难关。同时，他也向郎酒员工承诺不降薪、不裁员，真正关心他们的福祉。
这些承诺不仅是对商家和员工的激励，更是郎酒价值宣言的体现。在行业寒冬中，郎酒选择用汗水和实干来兑换生存权，将市场的残酷转化为筛选真伙伴的沙场。通过利益机制，郎酒驱散了躺平的迷雾，让真正的实干家看到了破冰的希望。
郎酒还强调了厂商关系的深层绑定。汪俊林认为，每一次深度调整都会重塑产业格局，能活下来的往往是最团结的企业。因此，郎酒不仅提供了实质性的帮扶承诺，还将双方的关系从博弈中的拉扯试探转变为休戚相关的命运共同体。
郎酒的“八个坚持”布局展现了其长期主义战略内核。汪俊林用百年纲领对抗短期焦虑，用品质底线抵御降级诱惑，用组织韧性替代折腾消耗。他坚信，只有保持内核稳定，才能穿越行业周期。因此，郎酒拒绝参与价格战，坚守品质红线，用战略定力对抗机会主义诱惑。在寒冬中坚守质量，是为未来消费者埋下的信任火种。
汪俊林的讲话为行业注入了一剂强心针。他直面丛林法则的残酷，却坚信抱团突围的力量。郎酒用实际行动为信任背书，在行业信心的至暗时刻点亮了一盏明灯。这盏灯不仅照亮了眼前沟壑纵横的险路，也朦胧地照亮了峰回路转后行业的下一个春天。
