阿里巴巴集团近日宣布了一项重大组织调整，饿了么与飞猪两大业务板块将被整合进阿里中国电商事业群。这一变动由阿里巴巴集团CEO吴泳铭在一封全员邮件中正式公布，标志着阿里在大消费领域的战略升级迈出了重要一步。
根据吴泳铭的介绍，饿了么的董事长兼CEO范禹和飞猪的CEO南天将继续领导各自团队，但未来将直接向阿里中国电商事业群CEO蒋凡汇报。这一调整旨在通过公司化管理模式的保持，与中国电商事业群在业务决策执行上实现目标集中和统一作战。
吴泳铭在邮件中强调，此次整合是阿里巴巴从电商平台向大消费平台战略升级的关键举措。未来，阿里将更多地从用户角度出发，优化整合业务模式和组织形态，力求为用户创造更丰富、更优质的生活消费体验。
回顾去年11月，阿里巴巴启动组织改革，正式组建阿里中国电商事业群，由蒋凡挂帅。当时，蒋凡的统筹范围已涵盖淘宝天猫、国际数字商业集团、1688与闲鱼等核心电商资产，集结了多数大消费业务。此次饿了么和飞猪的加入，进一步扩大了蒋凡的管理范围，使其成为了仅次于CEO吴泳铭的阿里电商领域的核心人物。
在整合之前，饿了么与高德同属阿里本地生活集团，由俞永福领导。然而，随着俞永福的引退，本地生活业务集团取消了CEO职位，各业务开始分拆独立管理，直接向吴泳铭汇报。如今，名义上仍存在的阿里本地生活集团，实际上仅剩高德维持独立运营。
业务数据方面，淘宝闪购与饿了么的联合表现尤为亮眼。自淘宝闪购联合饿了么以来，日订单数在短短时间内从4000万增长至6000万。多个品牌在即时零售领域也实现了爆发式增长，如屈臣氏在淘宝闪购的单日订单数创下近年新高，名创优品也通过入驻淘宝闪购，在618居家出行类目中成交额位居第一。
这一系列成绩向阿里管理层释放了一个重要信号：阿里已具备整合远场电商（淘天）与近场零售（淘宝闪购+饿了么）的能力。飞猪作为阿里在酒旅领域的重要布局，此次整合也补上了大消费版图中的关键拼图。飞猪在年轻用户、自由行、签证与通信服务等方面具备明显优势，未来有望通过借力淘系流量，实现更大规模的协同效应。
此次整合不仅标志着阿里在大消费领域的进一步布局，也反映出互联网平台之间竞争态势的变化。过去，阿里、京东、美团等平台各司其职，分别主攻电商、供应链效率和本地生活。然而，这种分工正在快速瓦解，三家公司开始以“能力互补”的方式拓展业务矩阵，共同奔赴超级APP的形态。
然而，构建超级平台并非易事，它面临着组织内部协同消耗和用户接受度的双重挑战。从内部来看，构建一个涵盖“货+服务+内容+物流”的平台生态，往往会导致事业部之间的资源争夺。因此，阿里、京东和美团都在进行资源和组织架构的统一，以期打通流量、履约、供给与服务四条链路，实现真正的协同价值。
对于用户而言，“电商+本地生活+旅游”的一体化仍处于心智探索期。用户是否会在购买3C产品、鞋服之后，顺便在淘宝上叫外卖、订酒店，仍是一个未知数。垂类App的用户心智仍然强大，超级App要改变用户消费路径、重塑认知与信任，还需要时间与策略。
尽管面临诸多挑战，但阿里、京东和美团都在朝着超级APP的方向努力。这场“超级”大战才刚刚开始，谁将最终胜出，还需拭目以待。
