在消费升级与“人工智能+”行动的双重推动下，AI玩具正从儿童早教工具演变为覆盖全年龄段的情感消费新载体。工信部数据显示，2024年我国AI玩具市场规模达246亿元，2025年预计增至290亿元，增速是传统玩具的两倍。这一赛道爆发吸引了互联网巨头、消费电子企业和IP运营商的集体入场，形成多维竞争格局。
京东2025年推出的JoyInside平台已接入超40家品牌，其自研AI毛绒玩具开售即售罄并多次补货，第二批产品更覆盖儿童启蒙、青年对话、老人健康监护等全场景。字节跳动联合火山引擎打造的“显眼包”内置豆包大模型，支持中英文双语互动，上市48小时在抖音电商的GMV突破1.2亿元。消费电子企业同样加速布局：荣耀与奥飞娱乐合作推出AI交互潮玩机器人，科大讯飞将语音技术转化为可定制知识库的AI玩具狗，主打教育陪伴功能。
IP运营商则通过经典IP赋能智能硬件。奥飞娱乐将《喜羊羊与灰太狼》等IP转化为AR早教机器人，金科汤姆猫、广东咏声分别依托“会说话的汤姆猫”“猪猪侠”布局AI玩具。这些企业看中的不仅是玩具销售利润，更是其作为家庭数据网关和内容生态入口的潜在价值。京东相关负责人表示，AI玩具的高频互动场景为技术验证提供了理想场域，未来三年将持续投入构建万亿级人工智能生态。
面对巨头围剿，传统玩具厂商和初创企业选择差异化突围。广东澄海的实丰文化与华为海思合作，将昇腾芯片嵌入毛绒玩具，推出“AI情绪安抚兔”，三个月出口欧盟120万只，毛利率从8%提升至28%。创业者李佳泓的斯麦智能科技则聚焦细分场景，其首款产品“兔薇薇”定位儿童AI启蒙芯片，通过组建儿童心理学团队和隐私保护技术构建核心竞争力。“大厂擅长规模化，我们专注特殊群体需求。”李佳泓认为，决策灵活性和快速迭代能力是初创企业的优势。
尽管市场呈现爆发态势，但同质化、隐私安全等问题逐渐显现。品牌营销专家陈彦颐指出，当前市场上八成产品是“毛绒外壳+音箱+大模型”的简单组合，存在延迟、误唤醒等技术缺陷，内容安全滤网也难以应对方言和敏感词。更严峻的是伦理风险：美国公共利益研究小组测试发现，某品牌AI泰迪熊曾向儿童提供危险操作指导，导致模型访问权限被暂停。隐私泄露同样令人担忧，AI玩具通过摄像头、麦克风收集的用户数据若被滥用，后果不堪设想。
心理学家警告，过度依赖AI玩具可能削弱真实社交能力。某电商平台数据显示，部分产品因“智能水平低下”“不良语言引导”导致30%-40%的退货率。对此，李佳泓强调从底层架构筑牢安全防线，其团队纳入心理学专家，通过AI情感识别帮助用户管理情绪，同时设置健康使用时长提醒。法律人士建议明确开发者、制造商、销售者的连带责任，建立“一站式”维权机制，完善AI产品责任立法。
在这场“情绪经济”竞赛中，竞争力分化日益明显。互联网企业拥有算法优势但缺乏硬件经验，消费电子巨头供应链强大却IP运营薄弱，传统厂商制造能力强但智能化滞后。陈彦颐提出“竞合”模式：大厂提供平台和技术，传统厂商负责硬件，IP方输出内容，通过统一模组和合规框架扩大市场。她认为，爆款公式需要极致IP、独家场景和技术创新的结合，例如将盲盒隐藏款升级为可进化的数字生命。
随着独居青年增加和家庭陪伴需求升级，AI玩具已覆盖全年龄段用户。3-12岁儿童占市场份额62%，主打STEM教育；18-35岁“Z世代”复购率达45%；老年群体健康型玩具销量同比激增200%。业内人士指出，当前赛道处于“价值分化期”，真正能满足情感陪伴、全龄适配和隐私安全需求的企业仍有巨大空间。这场竞争最终将取决于谁能用技术守护伦理底线，用IP激活文化价值，用服务绑定用户情感。
