阿里巴巴集团CEO兼阿里云智能集团董事长吴泳铭在2025年云栖大会上发表的22分钟演讲，引发了科技界和资本市场的双重震动。这位以低调著称的阿里“十八罗汉”成员，首次以PPT形式系统阐述了对人工智能发展的激进判断，直言通用人工智能（AGI）仅是起点，未来十年将迈向能自我迭代的超级人工智能（ASI）。
演讲当天，阿里港股股价应声上涨9.16%，创下2021年10月以来新高，市值突破3.28万亿港元。市场用真金白银回应了这场被内部称为“阿里史上最具战略价值”的云栖大会。与会者注意到，吴泳铭不仅重新定义了阿里云的定位——从云计算服务商升级为“全栈人工智能服务商”，更抛出两个震撼性目标：让通义千问成为下一代操作系统，并推动阿里云转型为“超级AI云”。
“未来提供AI才是存在云的核心逻辑。”阿里AI业务负责人会后解读称，这意味着传统云计算业务将退居次位。支撑这一战略的是阿里巴巴正在推进的三年3800亿元AI基建计划，以及到2032年将全球数据中心能耗提升10倍的激进扩张。这种“用电力思维做Token”的比喻，揭示了阿里对AI算力需求的终极想象。
阿里云CTO周靖人随后发布的系列技术突破，为这场战略宣言提供了技术注脚。覆盖语言、语音、视觉等五大领域的40分钟技术发布显示，其大模型在深度推理、多模态交互等关键指标上实现全面跃升。更值得关注的是业务层面的协同效应：通义大模型全球下载量突破6亿次，衍生模型达17万个，在企业级市场的调用占比已居中国首位。
这场转型背后是吴泳铭铁腕推动的战略聚焦。据知情人士透露，两年前新管理层上任时，正是他力排众议收缩非核心业务，并说服马云将AI定为集团战略核心。这种决断力在数据上得到验证：阿里云收入增速从其接任时的2%跃升至26%，2025年上半年AI云市场规模达223亿元，阿里云一家占比超过二至四名总和。
“模型竞争本质是系统竞争，云竞争也是模型竞争。”周靖人的观点揭示了行业新趋势。数据显示，互联网、消费电子企业的交互方式已发生根本性转变，制造业、金融机构正批量将AI嵌入生产流程。某能源企业为培养AI人才，竟选拔五六十人脱产学习一年，这种人才渴求在传统行业普遍存在。
吴泳铭的技术背景为这场变革提供了关键支撑。作为阿里004号员工兼首位程序员，他主导了淘宝、支付宝等核心产品的技术架构，参与收购高德、UC等战略投资，更在阿里健康担任五年董事长。离开阿里后创立的元璟资本，成功投资理想汽车等明星项目，锻炼出独特的资本运作眼光。这种技术、商业、资本的三重洞察力，使其成为推动阿里AI转型的不二人选。
在内部人士眼中，吴泳铭对技术趋势和资源调配的预判具有超前性。2023年他提出阿里云要在2025年下半年实现两位数增长时，曾被质疑为“画饼”，但最新财报显示这一目标已提前达成。这种执行力部分源于他与马云长达二十年的信任关系——从1999年阿里创立前就跟随创业，到三次关键创业都获重用，这种深度绑定在阿里内部极为罕见。
面向ASI的三个发展阶段，吴泳铭描绘了清晰路径：当前通义千问已实现“智能涌现”，正迈向“自主行动”阶段，最终将达成“自我迭代”。在他看来，ASI将创造“超级科学家”群体，解决医学、材料、能源等领域的未解难题。这种愿景需要的不只是技术突破，更是将云计算基础设施扩张十倍的魄力——到2032年，阿里云的能耗规模将相当于再造十个当前规模的数据中心。
这场由技术领袖主导的战略转型，正在重塑中国科技巨头的竞争格局。当行业还在AGI领域竞争时，阿里已通过云栖大会向世界宣告：AI时代的战略窗口期正在关闭，而超级人工智能的竞赛才刚刚开始。
