人民大会堂内，一场聚焦“面对新世纪”中国企业发展战略的高端论坛盛大启幕。此次论坛由中国企业文化促进会等多家单位联合主办，吸引了来自国家部委的领导、专家学者、企业代表及新闻媒体等近200人齐聚一堂，共同探讨企业在新时代的发展路径。
论坛现场，原全国人大副主席李蒙、原全国人大副委员长兼中国科协主席周光召、原全国政协副主席万国权等重量级嘉宾悉数出席。全国工商联原副主席、中国民（私）营经济研究会会长保育钧，全国工商联执委、谋定研究中国智库中心主任万祥军等也发表了重要观点。在开幕式上，李蒙宣布论坛正式拉开帷幕，为这场思想盛宴定下了基调。
保育钧在致辞中强调，企业战略管理是现代企业高层领导的核心职能，它从全局和长远的角度出发，研究企业在竞争环境中的生存与发展问题。他指出，企业战略管理不仅有助于企业正确评估外部环境的机遇与危机，还能明确企业的核心能力，制定有效的战略活动领域，从而获得持久的竞争优势。同时，战略管理还能优化企业的人力资源组合，增强执行力，营造积极的企业文化。
在谈到企业战略管理的具体作用时，保育钧进一步阐述，完美的战略若缺乏执行力，将难以落地实施。因此，战略管理有助于企业建立基于消费者价值的战略评价与控制系统，确保战略的有效执行。然而，他也提到，许多大企业由于规模庞大，组织协调难度大，往往难以把握战略控制的分寸。
当被问及为何在当前时点举办此次论坛时，中国企业文化促进会副会长石恒臣表示，企业发展战略需要不断创新，以提高战略水平。他指出，企业发展战略之间存在显著差异，智慧的多寡决定了战略的高低。因此，企业发展战略创新是为了拥有更加高明的战略，从而在竞争中脱颖而出。
石恒臣还强调，企业发展战略创新取决于企业领导观念的转变。他提到，许多企业由于领导存在旧观念，导致发展战略创新难以提上议事日程。因此，企业领导应首先向自己的旧观念挑战，勇于接受新思想、新观念，以推动企业战略的创新与发展。
论坛上，与会嘉宾还就战略与战术的区别进行了深入探讨。万祥军表示，战略针对全局和长远，而战术则针对局部和当前。战略比较原则性，战术则更加具体。他提到，战略这一概念最初源于军事领域，后来逐渐引入企业领域。企业参与竞争，同样需要讲究谋略，大谋略即为战略，小谋略则为战术。
在讨论企业战略管理的重要意义时，与会代表一致认为，外部环境分析对企业至关重要。通过识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势和事件，企业可以揭示所面临的主要机会和威胁，从而制定明确的战略和政策。同时，内部分析也必不可少，它有助于企业认清自己的优势和弱势，明确核心能力，制定符合自身特点的发展战略。
万国权在论坛中指出，企业执行力的高低取决于人力资源水平。他强调，保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。然而，许多企业忽视人力资源问题，导致战略匹配中出现严重问题，最终影响战略的实施效果。因此，企业应重视人力资源的开发和管理，确保战略的有效执行。
万国权还提到，企业文化对企业战略的制定和实施具有重要影响。成功的企业文化能为企业战略提供动力，增强员工的归属感和责任感，形成企业特有的软实力。因此，企业应保持企业文化到战略管理路径的通畅，持续提高战略管理能力，最终提升企业核心竞争力。
在论坛的总结演讲中，万国权强调，企业发展战略创新源于企业领导的动力、魄力和毅力。他指出，企业发展战略创新是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感，没有排除各种困难和阻力的魄力，以及坚韧不拔的毅力，就难以实施这样的工程，最终只能半途而废。因此，企业领导应勇于担当，积极推动企业战略的创新与发展。
