随着夏季高温席卷全国，电力需求激增，电网负荷屡破纪录。在这场能源保障战中，海博思创以其储能系统在国内市场中占据领先地位，被誉为“能源血液泵”。然而，在行业洗牌加速的背景下，海博思创能否继续稳坐“储能第一”的宝座，正面临从政策依赖向市场突围的严峻考验。
据中电联发布的《2024年电化学储能电站行业统计数据》显示，海博思创以国内储能系统累计装机量第一的成绩领跑行业。2025年初成功登陆科创板后，其市值迅速攀升至230亿元。然而，这份成绩单背后的含金量却需仔细审视。
过去，政策驱动下的装机量领先更多是基于跑马圈地的结果。如今，行业已步入过剩阶段，近30万家企业同台竞技，头部电池产能超过2100GWh，价格战成为常态。高工储能研究院院长赵小兵指出，靠政策拿项目的时代已成过去，唯有靠价值赢得市场才能生存。对海博思创而言，能否将装机量领先转化为技术壁垒与市场话语权，是守住优势的关键。
2025年2月，随着《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》的发布，储能行业正式从政策驱动转向市场驱动。取消“新能源项目强制配储”要求，意味着企业需要从政策任务思维转向市场化盈利思维。客户选择供应商的标准也从能否落地转变为能否稳定赚钱，这对储能系统的经济性、可靠性和交付能力提出了更高要求。
海博思创的增长底气，正是精准把握了经济性、可靠性和交付能力这三大核心需求。自研全时云均衡技术延长电池寿命20%，帮助客户降低全生命周期成本。宽温域、高海拔适配能力打破了地域限制，覆盖西北风电、西南光伏等核心场景。标准化产品与自动化产线压缩30%开发周期，快速落地能力直接决定客户合作意愿。更重要的是，海博思创积累的3年以上稳定运行数据，成为市场驱动期的信任通行证。
2025年上半年财报显示，海博思创实现营业收入45.22亿元，同比增长22.66%；归母净利润3.16亿元，同比增长12.05%。这一成绩的背后，是其对三大核心标准的精准把控。然而，面对国内储能市场从增量扩张进入存量博弈阶段，以及电池企业向下游延伸和传统能源巨头自建储能团队的双重夹击，海博思创需要更有利的竞争对策。
在国内市场，海博思创通过“储能+X”战略深耕场景，如充电场站的“峰谷套利+动态增容”、油田矿山的“柴油替代减排”、数据中心的“备用电源降本”。这些场景化解决方案比单一设备销售更具黏性，与“五大六小”发电集团的长期合作不仅带来稳定订单，还能通过联合研发提前锁定未来需求，避免同质化低价竞争。
海外市场方面，海博思创采取“技术输出+本地化运营”策略。针对不同地区推出模块化系统和优化散热效率，设立分支机构提供24小时本地化运维。这种布局使海外业务成为利润高地，毛利率远超国内水平。然而，地缘政策波动和本地含量要求可能增加准入成本，是海博思创需持续关注的变量。
随着行业竞争从价格战转向价值战，海博思创通过AI赋能提升效率和成本控制，将储能从功能设备升级为能源中枢。前期规划利用AI模型预测电价走势，提供最优储能容量配置方案；运维阶段推出AI运维助手，缩短故障定位时间；运营阶段通过AI云平台实时优化充放电策略，提升电站年收益。
尽管海博思创在电芯采购量上位居前列，通过大规模采购降低成本，但在研发投入上仍存在短板。2025年上半年，研发投入占比3.03%，低于行业均值，也未达到科创板研发费用率要求。在长时储能、钠离子电池等前沿领域，技术迭代速度决定未来话语权。若不能加大投入，现有AI优势可能被超越，短期成本控制也将难以掩盖长期技术壁垒的缺失。
从政策驱动到市场驱动，储能行业正经历阵痛式升级。海博思创凭借产品力、双市场布局与AI赋能实现逆势增长，但要守住“储能第一”的位置，还需跨越多重挑战。国内需平衡利润与规模，海外需突破本地化壁垒并规避地缘风险，研发需补足短板避免技术掉队。唯有如此，海博思创才能将短期优势转化为长期壁垒，引领中国储能行业从规模领先迈向技术引领。
