丹麦知名珠宝品牌潘多拉近期公布了其2025年第二季度的财务报告，并宣布了一项关于中国市场的重要调整。原计划年内关闭50家门店的策略，现已扩大至关闭100家门店，这一变动显示出品牌在中国市场的战略收缩。
潘多拉以其独特的“手链+串珠”DIY模式著称，每一颗珠子都承载着不同的故事，这一理念自2015年登陆中国市场以来，迅速赢得了年轻女性消费者的青睐。消费者们热衷于挑选各式各样的珠子，打造属于自己的个性化饰品。
然而，潘多拉在中国市场的表现却不尽如人意。据财报显示，二季度中国市场销售额同比下降了15%，这一跌幅远超过集团整体表现。潘多拉在中国市场的营收占比已从2019年的9%锐减至如今的1%。面对业绩压力，潘多拉不得不采取关闭门店和裁员等措施，以应对市场变化。关闭门店后，受影响的工作人员将获得相应的赔偿金，但将不再被安排至其他门店工作。
尽管在中国市场表现不佳，潘多拉在全球其他市场，尤其是美国市场，仍保持着增长态势。财报指出，第二季度公司营收达到70.75亿丹麦克朗，同比增长4.5%；营业利润为12.87亿丹麦克朗，略低于去年同期；净利润为8.03亿丹麦克朗，略高于去年同期。美国市场的强劲需求，尤其是母亲节期间的消费热潮，成为推动增长的主要因素。
潘多拉在中国市场的辉煌时期，曾一年售出上亿件首饰，成为珠宝行业的佼佼者。然而，随着消费者对产品品质和价值观念的转变，潘多拉也面临着越来越多的挑战。有消费者反映，潘多拉的产品容易氧化发黑，且清洗维护较为麻烦。尽管部分消费者认为饰品的意义在于带来快乐，而非保值，但仍有不少消费者对潘多拉的产品质量表示担忧。
在网络上，不少网友对潘多拉的态度也发生了变化。从曾经的狂热追捧，到现在的理性看待，甚至有人表示“以前超喜欢，现在觉得真不值啊”。这些声音反映出消费者对品牌价值和产品质量的重新审视。
潘多拉在中国市场的调整，无疑给珠宝行业带来了新的思考。面对消费者需求的变化和市场竞争的加剧，品牌如何保持创新力和竞争力，成为摆在面前的重要课题。
