证券业正步入一场深刻的结构性变革之中，数字化转型的浪潮正以前所未有的速度重塑行业面貌。传统线下营业网点的运营模式正面临严峻考验，年内统计数据显示，已有21家券商采取了行动，共计撤销了87家分支机构，这一数据凸显了行业内部对资源配置策略的重大调整。在这波撤销潮中，8家分公司与79家营业部成为调整对象，显示出券商在网点布局上的战略收缩态势。
在这场调整大戏中，国信证券的动作尤为引人注目，一举撤销了21家分支机构，高居行业之首。方正证券紧随其后，撤销了13家分支机构。东方证券、东吴证券、兴业证券等多家券商也相继进行了不同程度的网点精简。值得注意的是，这些撤销行为并非局限于某一地区，而是广泛分布在二三线城市，甚至部分一线城市的营业部也未能幸免。
券商分支机构的大规模撤销，其背后折射出的是行业成本结构的深刻变化。线下营业部高昂的运营成本与数字化渠道低廉的服务成本之间形成了鲜明的对比。在佣金率持续下滑的市场环境下，传统的高投入、低产出经营模式已难以为继。券商纷纷通过撤销亏损严重、扭亏无望的分支机构，以及区位设置不合理的网点，来实现成本的有效控制。
随着客户业务办理逐渐转向线上，物理网点的重要性进一步被削弱。线上平台的不断完善，使得投资者能够轻松完成开户、交易、咨询等业务流程，这一变化显著降低了对线下服务的依赖，为券商的网点精简提供了有力支撑。线上化、数字化已成为券商服务的新常态。
在营业部数量减少的同时，一个有趣的现象是分公司数量的增长。以上海地区为例，分公司数量从93家增加至98家，而营业部数量则从777家减少至760家。这一变化反映出券商对不同层级机构功能定位的深刻反思与重新定位。分公司作为连接总部与营业网点的桥梁，在财富管理业务转型中扮演着越来越重要的角色。它们具备更强的资源整合能力和服务功能，特别是在投行业务和机构客户服务方面展现出显著优势。
随着财富管理需求的日益增长，券商的布局策略也呈现出差异化特点。在经济发达、区位优势明显的地区，或是网点布局存在空白的区域，券商更倾向于增设营业网点或将现有营业部升级为分公司。这种精准把握市场机会、灵活调整布局的策略，体现了券商对市场趋势的敏锐洞察。
互联网分公司的设立成为券商发展的新趋势。以国信证券为例，该公司已成立了3家互联网分公司，分别覆盖深圳、浙江、西南等区域。这些专业化的数字化运营机构依托先进的服务体系和技术手段，为客户提供更加个性化、便捷的财富管理方案，进一步推动了行业的数字化转型进程。
