在人工智能（AI）的浪潮中，企业界正经历一场深刻的变革。众多企业纷纷喊出“拥抱AI”的口号，积极引入各类AI系统，以期提升运营效率并实现转型升级。然而，现实却常常不尽如人意，许多企业投入巨大的AI系统最终沦为摆设，未能真正融入企业运营和工作流程中。这种“雷声大雨点小”的现象，成为许多企业面临的痛点。
作为企业的掌舵者，CEO在这场变革中不能置身事外。要让AI真正发挥效用，CEO必须亲身入局，以身示范，亲身感受AI带来的变化与挑战。只有这样，才能深刻理解AI的潜力与局限，从而推动企业转型，提升运营效率。
基于资深AI行业投资人与连续创业者任鑫的实战经验，本文分享了《拥抱AI：CEO必须亲自动手的十件小事》。任鑫不仅是美元基金云九资本的合伙人，投资全球AI创新产品，还是Sky9 Build孵化器的负责人，深度孵化AI原生应用。他为企业CEO们提供了10项具体行动，帮助大家建立对AI的“体感”，从小事做起，引领组织在AI时代把握先机，实现人机协同进化。
任鑫建议，CEO们首先要放下“学习”的执念，直接“干起来”。第一步，就是下载并亲身体验各种AI应用。他建议在手机应用商店搜索“AI”，下载前四五个屏幕的所有AI应用，并尝试每天使用，将常用的AI应用如ChatGPT、通义听悟等放到手机桌面底部快捷栏或微信置顶，时刻提醒自己使用AI，培养使用习惯。
除了国内应用，任鑫还建议购买一个海外AI账号，如ChatGPT、Claude或Gemini。他认为，使用最先进的AI工具，不仅可以提升效率，还能激发更多的创新灵感。他强调，一旦投入了资金，人们往往会更加积极地去使用这些工具，从而充分发挥其价值。
任鑫还建议CEO们使用Deep Research功能进行深度研究。无论是中国的AI还是外国的AI，基本都具备这一功能。它可以根据任务需求自动搜集资料并生成报告，为CEO提供大量经过深度思考的高质量内容，解决情报和分析研究的问题。
任鑫还鼓励CEO们创建AI Agent智能体，将有效的提示词保存复用，形成简朴高效的工作流程。例如，可以创建一个智能体来自动生成笔记，或者将中文转换为口语化的英文，提高工作效率。
在学习方面，任鑫建议CEO们用AI来过滤和深挖信息。通过创建智能体，AI可以帮助过滤出有价值的内容，并在感兴趣的地方进行深入挖掘，提高学习效率。
任鑫还建议CEO们录音一天的工作内容，然后交给AI进行分析。AI可以提供各种建议，帮助改进表达和理解人际关系，成为CEO的得力助手。
撰写一份1500字的母提示词也是任鑫的建议之一。这份提示词可以详细介绍CEO的情况和偏好，让AI在对话中更好地理解CEO，提高对话质量。
在自媒体方面，任鑫建议CEO们综合运用AI能力，快速生成高质量的内容。通过让AI参与内容设计、粗剪、生成简介和Show Notes等工作，可以大大提高内容生产的效率和质量。
最后，任鑫鼓励CEO们安排一天时间，尝试用AI完成所有工作。通过实践，CEO们可以更深入地理解AI的潜力和局限，从而更好地推动企业转型。
任鑫强调，拥抱AI不是一蹴而就的事情，需要CEO们立即行动，从简单的小事做起，建立对AI的“肉身体感”。只有这样，企业才能真正实现智能化转型，赢得更广阔的未来。
