在AI行业激烈变革的浪潮中，48岁的出门问问创始人李志飞正带领公司进行一场深度转型。这位创业13年的工程师出身的管理者，用近乎偏执的笃定推动着企业变革，其核心举措被称为“减法革命”。
“过去我热衷于造轮子，但这给公司带来了沉重负担。”李志飞坦言。2024年4月，出门问问以“AIGC第一股”身份登陆港交所，但首次业绩报告却不尽如人意。为扭转局面，公司从2024年年中开始实施激进改革：研发支出从5500万元压缩至3800万元，其中薪资成本降幅达54%；员工总数从近400人精简至不足200人，研发团队缩减约三分之二。这些数据直观展现了变革的力度。
这场变革的核心是李志飞设计的Coding Agent系统。这款由他亲自敲代码搭建框架的软件，现已成为公司运转的“轴心”。通过该系统，管理者可实时追踪每个工程师的代码生产、修改和验证过程，实现工作透明化。在李志飞看来，代码痕迹比口头汇报更能反映真实工作状态。“一行行指令比任何汇报都直观”成为他的管理信条。
这种管理方式引发了内部震荡。部分工程师因不适应工作细节被直白审视而选择离开，但李志飞认为这是必要的筛选过程。知情人士透露，Coding Agent项目已运行超半年，其诞生源于李志飞提出的“组织AI化”概念，该概念还包含更具争议性的“取消中层”设想。
李志飞的管理哲学源于对传统体系的反思。在2024年9月聆听马云组织管理分享后，他意识到自己无法复制“使命-价值观-文化-目标”的管理模式。技术出身的他更倾向于用AI解决组织问题，认为传统架构中总监、经理等中间层仅负责分配任务，不直接创造价值。这种认知推动他构建绝对透明的研发体系，试图消除信息壁垒。
变革效果已初步显现。市场部可直接访问代码文件，通过AI快速获取功能说明和竞品对比，无需冗长会议；员工考核体系被重构，代码修改记录、功能迭代细节、营收贡献等数据成为评估依据。李志飞希望用AI替代传统绩效考评，让系统像计算外卖员收入那样自动评估员工价值。
但转型之路充满挑战。知情人士指出，Coding Agent虽提升整体效率，却也带来新问题：代码修复耗时增加，有时解决问题的时间超过系统节省的成本。目前“中层取消”尚未完全实现，组织变革仍在持续。数据显示，2025年中期集团人均营收从54.2万元跃升至97.8万元，证明变革取得阶段性成果。
李志飞的认知转变深刻影响着公司战略。早年做智能手表时，公司试图在AI、硬件、商业模式上同时创新，结果因研发复杂度过高而资源分散。如今他采取更务实的策略：硬件选择成熟载体，专注软件和AI开发；放弃大模型研发，转而开发应用产品。“大模型已是商品，就像芯片，真正的机会在于做出抖音这样的爆款”成为他的新判断。
为克制创新冲动，李志飞将精力集中在Coding Agent开发上。这个被他视为公司基石的项目，既满足技术探索欲望，又实现管理目标。尽管面临软硬件业务割裂的挑战，他仍坚持这是必要选择：“只有夯实研发基础，才能完成更复杂任务。”
在杭州湖畔大学课堂陷入沉思后，李志飞走上了与巨头截然不同的管理道路。华为、阿里依赖的文化管理体系在他这里被AI技术替代，聊天谈心带来的管理愉悦感远不及代码追踪的直观性。这种精英主义倾向引发争议，但人均营收翻倍的数据为他提供了有力支撑。
当前变革仍处于进行时。Coding Agent尚未达到完美状态，组织AI化的终极目标——消除所有中间层级——也未完全实现。但李志飞的固执在这个快速变化的行业中显得尤为突出，他坚信自己的判断，就像过去坚信所有试验过的想法那样。这场由技术管理者主导的组织革命，正在AI行业写下独特的注脚。
