宁波服饰巨头太平鸟，在本土服装品牌的竞争中显得独树一帜。与杉杉股份跨界新材料、雅戈尔涉足房地产不同，太平鸟始终坚守服饰主业。然而，即便如此，它的日子也并不轻松。
2025年上半年，太平鸟交出了一份令人失望的财报。公司营业收入下滑，净利润更是大幅减少，旗下四大品牌均出现销售下滑。这一局面，既有行业竞争加剧、消费需求变化的外因，也有品牌影响力减弱、门店数量连年减少的内因。
作为宁波本土快时尚的标杆，太平鸟正面临前所未有的挑战。今年上半年，公司实现营业收入28.98亿元，归母净利润仅为0.78亿元，同比分别下降了7.86%和54.61%。
在服饰行业内部，分化趋势明显。运动品牌通过高端化和全球化战略，实现了快速增长。而传统服装企业则转型困难，雅戈尔和海澜之家依靠庞大的销售渠道勉强维持市场地位，美邦服饰在创始人周成建回归后，也未能实现有效复苏。
太平鸟作为宁波服饰企业的代表，其长期依赖的运营模式开始显现疲态。而这一切，与曾经的“二把手”陈红朝似乎已无太大关联。自2023年2月辞去董事兼总经理职务后，他仅保留了股东身份。
陈红朝，这位70后东华大学装潢设计专业的毕业生，自2001年加入太平鸟以来，一直是公司的重要人物。他担任女装事业部总经理，后来接替欧利民成为公司总经理，并带领公司在2021年实现了百亿营收。然而，自那年起，公司的归母净利润开始放缓。在离职前，他持有太平鸟9.38%的股权，为第二大股东。自2023年8月起，他已多次减持股份，合计套现约6亿元。
太平鸟自1996年创立男装业务以来，经历了多次战略调整。从早期的商务休闲男装，到设计师联名、百货商场专柜开设，再到品牌矩阵的扩展，太平鸟一步步成为本土快时尚的佼佼者。然而，在激烈的市场竞争中，各业务线的收入逐年下滑。
2021年，太平鸟的女装和男装业务收入分别占公司总收入的41.40%和31.11%。然而，到了2024年，女装和男装收入分别下降了13.12%和8.56%。同时，少女装和童装业务收入也分别下降了28.27%和13.77%。2025年上半年，这一趋势仍在继续。
为了应对销售不畅的问题，太平鸟不得不采取降本增效的措施。其中，大幅压缩门店数量成为关键一步。从2022年至2024年，太平鸟净关闭了1841家门店，相当于每天关闭1.68家。然而，即便如此，公司的库存水平仍然高企。2025年上半年，公司存货周转天数增至251.2天，存货规模达到17.45亿元。
作为快时尚品牌，太平鸟历来重视营销投入。签约明星代言、联名合作、设计师款以及直播、短视频推广等手段层出不穷。然而，即便如此，今年上半年公司的营销费用率仍升至历史性的44.98%，却未能有效拉动销售。这无疑是一个危险的信号。
