近期，美克家居在其业务报告中揭示了当前面临的挑战与应对策略。公司指出，由于美国对等性关税政策带来的市场不确定性，以及国内消费预期下滑和家居行业整体不景气的影响，其核心业务正面临严峻考验。
为了应对这些挑战，美克家居采取了一系列变革措施。在供应链策略上进行了调整，同时在非美市场和大宗业务领域取得了实质性的进展。公司还积极推动渠道模式和组织模式的变革，尽管这些变革导致了阶段性费用的增长，但公司的销售收入和利润下滑速度已经呈现出减缓的趋势。
美克家居明确表示，2025年下半年将进一步加大力度，全面落实“业务聚焦、组织灵活、资产变轻”的策略。在国际市场方面，公司将根据对等关税政策的变化，灵活调整全球供应链策略及定位，并加大非美国际业务的拓展力度，以期进一步提升出口增量业务的份额。
在国内市场方面，美克家居将继续推进客户结构及渠道结构的调整，深化渠道变革和激励模式的改革。公司围绕单品效率、坪效和人效的目标，持续提升运营效率。同时，美克家居还将不断提升客户的服务水平和数字化运用水平，以实现全方位的降本增效和业绩突破。
美克家居主营家居产品的国内零售和国际品牌批发业务，旗下品牌产品涵盖实木成品家具、沙发、家居饰品、睡眠用品以及定制柜类等。然而，近年来公司的财务状况并不乐观。从2022年至2024年，公司分别亏损2.89亿元、4.63亿元和8.64亿元，三年累计亏损超过16亿元，且亏损幅度逐年扩大。
在人事方面，美克家居也发生了重要变动。公司副总经理顾少军因个人原因辞去职务，他在公司任职超过十年，曾参与多个重大项目。与此同时，公司聘任了谭鲁刚、许海和张莉三位新任副总经理，以进一步推动公司的变革与发展。
