在创投界，艾迪曾是一位备受瞩目的“铁娘子”。十年前，她以独到的眼光瞄准了泡泡玛特创始人王宁，尽管最终未能成功投资，但这一“擦肩而过”的故事却成为了投资界流传的佳话。那时的艾迪，频繁亮相于各大电视节目，带着中国创投委联席会长、创业导师等多重光环，是创投圈的活跃人物。
然而，时光荏苒，如今的艾迪却与两家深陷危机的上市公司紧密相连，带着“失信被执行人”的标签重新进入公众视野。这一转变，令人唏嘘不已。
艾迪的投资之路并非一帆风顺。2016年底，她与乔徽携手，以高溢价收购了友利控股（后更名为“哈工智能”），试图将其打造为智能制造的标杆企业。然而，这场曾被市场看好的运作最终却以市值大幅缩水、公司退市的结局告终。艾迪与乔徽的“资本+技术”组合，未能如愿以偿。
2021年，艾迪再次出手，联手闫春雨接盘了另一家上市公司天喻信息（*ST天喻）。然而，这次尝试同样未能改写失败的命运。艾迪从昔日的“资本伯乐”，沦为了深陷资本困局的“失信人”。
艾迪的败北，引发了创投界的广泛反思。多位创投机构人士表示，艾迪的转型之路充满了挑战。从投资人到实业家，执掌上市公司需要克服理念上的“水土不服”。带着短期套现的逐利思维，难以实现上市公司的长期成长。云山雾罩的资本腾挪之术与实体企业一分一厘赚钱的产业规律，存在着本质的背离。
回顾艾迪的创投生涯，她曾在多个知名投资机构担任要职，参与管理了数百亿元的基金规模，投资了数百家企业。然而，创投业的大浪淘沙让艾迪开始转战二级市场，这一转变或许为她的失败埋下了伏笔。
在哈工智能的案例中，艾迪与乔徽采用了高杠杆的收购模式，试图通过频繁的并购推动公司转型。然而，这一系列的资本运作却建立在脆弱的财务基础上。随着商誉减值的爆发，哈工智能的业绩一落千丈，最终滑入退市边缘。艾迪与乔徽的合作关系也因此出现裂痕，一致行动人协议到期后未能续签。
与此同时，艾迪接盘的天喻信息同样遭遇了困境。公司业绩持续下滑，被“*ST”处理，高管离职等负面消息不断。艾迪与闫春雨因涉嫌信息披露违法违规，还被中国证监会立案调查。这一系列打击，让艾迪的声誉和财务状况都遭受了重创。
艾迪的失败案例，给市场留下了深刻的反思。创投家转战二级市场为何会“水土不服”？以投企业、识人见长的“伯乐”投资人，能否在实业领域、资本市场继续纵横捭阖？这些问题，或许需要更迫切的答案。
在当前的市场背景下，PE/VC入主上市公司已成为一种常见的模式。然而，这一模式同样面临着诸多挑战。产业经营能力不足、团队磨合困难、短期逐利倾向与长期价值创造间的矛盾等问题层出不穷。因此，PE/VC入主上市公司需要建立长期产业思维，打造透明高效的公司治理制度，建立成熟的职业经理人体系。
艾迪的个案警示我们，创投家转战二级市场需要谨慎行事。在能力圈内做事，进行价值投资，不跟风、不造风，才是稳健的投资之道。艾迪的失败，或许能为后来的创投家提供宝贵的借鉴和警示。
