饿了么作为阿里巴巴本地生活服务的领头羊，肩负起了缩减亏损的重任。最新发布的财报显示，得益于饿了么的健康增长和高德的迅速崛起，本地生活集团的订单量同比增长超过20%，年度活跃消费者持续攀升，已超过3.9亿，用户年消费频次也呈现强劲增长势头。
尤为引人注目的是，本季度本地生活集团的亏损显著收窄，饿了么的亏损更是大幅减少，带动经调整EBITA收窄至20.68亿元人民币，相比去年同期收窄了三成，远超预期。
整体来看，增长加速与亏损缩减成为了阿里本地生活的关键词，饿了么作为增长的核心驱动力，表现尤为突出。在本地生活业务中，外卖业务因其高时效性和集中时段的特性，形成了用户、商家和骑手三方紧密互动的“三边”模式，这使得外卖业务的增长尤为复杂。
尽管内容、社交、种草和电商平台能较快开展到店业务，但进入外卖市场的难度和投入却呈几何级增长。因此，外卖市场至今仍主要由饿了么和美团两大平台主导，其他平台难以轻易撼动这一双雄格局。
在阿里“1+6+N”组织变革后，饿了么专注于外卖场景，获得了更长的经营提效时间窗口。饿了么专注于外卖业务的主要原因包括：高门槛带来的高营收、差异化经营提升的用户粘性以及餐饮外卖与即时零售的广阔想象空间。
阿里集团对本地生活业务的决心坚定，CEO吴泳铭在财报电话会上强调，将持续投资基于位置的科技服务，以高德和饿了么为核心发展出行和即时到家的科技服务。
饿了么的价值在行业整体增速下行的背景下显得尤为突出。其外卖市场占据优势，经营效益不断改善，成为了具有潜力的投资标的。
饿了么近两年的表现也备受资本市场关注。一位长期关注本地生活市场的资本市场人士表示，在整体消费低沉的大环境中，本地生活行业受冲击较小，需求相对稳定，增长机会也更多，对投资人来说是一条可以托底的不错赛道。
饿了么通过多项关键调整，整体业务已步入增长快车道，实现了“又稳又快”的增长，单位经济效益持续为正，订单密度不断提升，亏损持续收窄，餐饮和零售订单均呈强劲增长态势。
饿了么的创新营销能力开始突显，用户粘性提升显著，订单量与活跃用户数持续增长。例如，“饿了么免单”和“跳一跳”等创新营销活动，不断刷新热度，以更低的成本获客，突破了用户增长的瓶颈。
饿了么外卖业务形成了“餐饮外卖+即时电商”的双向增效模式，复用用户和骑手资源，推动餐饮商家和品牌商家获得高增长，并让平台由守转攻，实现盈利。
饿了么即时电商业务已与近500家品牌实现深度合作，并成功打造了10余个亿级单品。饿了么还启动了“双百计划”，将合作100个零售品牌，用两年时间实现100%的增长。
饿了么之所以有如此底气，一是因为即时零售市场有着广阔的发展空间，预计未来几年将保持高速增长；二是因为即时零售与餐饮外卖业务在用户心智一致，骑手资源也能充分复用；三是因为即时零售市场竞争格局未定，饿了么借助不断扩大的用户规模和骑手规模，以及不断成熟的创新营销能力和生态建设能力，具有非常大的竞争优势。
饿了么在全国已拥有1.1万个配送站点和超过300万骑手规模，针对骑手的一系列福利政策和投入也让骑手的粘性不断提升。饿了么还推出了“百城百万”计划，在全国建设骑手驿站，解决骑手“吃饭难、喝水难、休息难、充电难”等问题。
至此，饿了么在用户、商家和骑手三方的平衡发展上真正形成了乘法效应，确定性的经营提效和“稳+快”的节奏感，让阿里本地生活集团的收亏进入了倒计时。
