一场以“拼³”为主题的品牌盛会在郎酒庄园拉开帷幕，600余位来自不同领域的嘉宾齐聚一堂，共同见证郎酒过去一年的发展足迹。这场融合品牌战略发布与年度成果展示的年会，不仅呈现了郎酒在品质、品牌、品味三大维度的突破，更通过十大年度图片的叙事方式，勾勒出企业与合作伙伴携手共进的生动图景。
年会现场，三面极具象征意义的“品牌墙”成为焦点。天宝峰的青花郎与红花郎主题墙、原产地旗舰店的郎牌郎展示墙、地之阁的63种原酒陈列墙，以空间化的表达方式，完整呈现了郎酒从原酒生产到品牌塑造的价值链条。这种立体化的品牌叙事，让参观者直观感受到企业“生长养藏”酿造体系与30万吨优质酱酒储备的硬实力。
在核心环节的十大图片发布中，郎酒股份总经理汪博炜通过具象化的影像故事，系统梳理了企业2025年的关键节点。年初全国经销商大会上，3000余名厂商代表时隔13年再度全员聚首，“龙马狼精神”的呐喊点燃全场；年中战略会议提出的“八个坚持”“四个确保”，为厂商合作筑牢信任基石；三品节发布的《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》，则以“中国庄园白酒开创者”的定位，完成品牌价值的体系化构建。
产品矩阵的全面升级成为另一大亮点。酱香品类形成五大战略产品梯队，红运郎、青花郎等核心单品持续发力，浓酱兼香型新品“龙马郎”的上市更引发市场关注。在国际化布局方面，郎酒通过亮相威尼斯建筑双年展、携手“世界50最佳酒吧”、加入“世界酒庄联盟”等动作，构建起全球市场链接网络。迪拜尊享之旅、会员专属产品等举措，则进一步深化了与消费者的情感连接。
宴席市场的突破性成绩引发行业关注。全球咨询机构弗若斯特沙利文现场认证，红花郎凭借“喜庆符号”的品牌认知、品质口碑积累，连续三年蝉联中国宴席市场酱酒销量冠军。该机构分析指出，在占据白酒消费35%份额的宴席场景中，红花郎已形成“婚宴、寿宴、家宴首选”的消费认知，其成功源于品牌符号与情感需求的深度契合。
持续七年的年度图片发布，已成为观察郎酒战略演进的重要窗口。对比七年前，企业已完成从单一产品竞争到体系化运营的转型，战略规划、组织架构、产品布局、市场执行形成闭环，展现出更强的抗风险能力与成长韧性。这种系统性变革，在年会启动的“再向前推进一公里”仪式中得到具象化呈现——销售团队集体登台，彰显持续精进的决心。
“拼³”概念的提出，为企业发展注入新内涵。这个由“拼品质、拼品牌、拼品味”构成的三维战略，既包含全力以赴的奋斗精神，也体现与合作伙伴共创价值的生态理念。2025年，郎酒在完成年度经营目标的基础上，通过品质升级、品牌焕新、品味提升的“三重奏”，交出了一份兼具速度与质量的答卷。随着长期主义战略的深化，这家白酒企业正以稳健的步伐，在品质筑基、品牌赋能、品味引领的道路上持续突破。
