在商业竞争的舞台上，董明珠与雷军之间的故事一直是备受瞩目的焦点。两人分别作为格力与小米的领军人物，其商业理念与模式的碰撞，为中国商业世界增添了诸多精彩看点。
时间回溯到2013年12月12日，央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，董明珠和雷军双双获奖，现场还有马云、王健林等商业大咖。主持人展示的一组数据，瞬间引发了现场的热烈讨论。数据显示，从工厂数量看，小米为0，格力有9家；员工数量上，小米是0，格力超过七万；专卖店数量，小米依旧为0，格力则多达三万以上；营业总收入方面，小米为300亿，格力达到1007亿。面对这组数据，马云感慨道：“如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。”
在这场盛典上，围绕商业模式的虚实之争悄然展开。董明珠当场提出质疑：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军则回应称，当下强调专业化分工，做工厂的专注工厂，做产品的专注产品。两人都对自身模式充满信心，于是便有了那场著名的“10亿赌局”。雷军表示：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”董明珠则霸气回应：“要赌不是1亿，我跟你赌10个亿。”当时小米一年从一百多亿做到三百多亿的增长速度令人惊叹，但董明珠坚信自己会赢。
时光流转至2025年，再看这场赌局，已然发生了翻天覆地的变化。如今的小米，早已不是当初那个单纯的“线上公司”。截至2025年10月，小米之家在中国大陆地区门店总数约17000家，其中汽车类门店超300家。小米还拥有三个大型智能工厂，分别是手机、汽车和智能家电工厂。其智能家电工厂效率惊人，6.5秒就能下线一台高端空调，峰值年产能可达700万套。全球员工近5万人，研发人员占比超四成。2024年全年营收3659亿元，2025年预计还将大幅增长。
小米集团合伙人及总裁卢伟冰表示，小米智能家电工厂的投产，标志着小米完整打通了“设计 - 研发 - 生产 - 验证”的产业闭环。小米大家电计划在5年内冲刺千亿规模，目标到2030年跻身国内家电头部品牌阵营。这一发展态势，恐怕是董明珠当初与雷军打赌时未曾料到的，如今两家公司竟在空调产品上形成了竞争。
从空调市场份额来看，美的、格力和海尔长期稳居头部。但随着小米强势崛起，全力打造“人车家全生态”，将家电与手机、汽车并列为战略业务，美的、格力和海尔无疑将承受巨大竞争压力，行业格局或许会因此改变。
事实上，在“10亿赌局”之后的一两年，雷军就意识到小米忽视了线下市场。用户体验至关重要，且大量消费者并不在网上购物，仅做线上无疑会损失巨大。于是小米开始推进新零售，开设小米之家。关于营销，雷军当年就指出，最好的团队就是最好的营销，最好的服务也是最好的营销。
马云在当年也展现出了长远的目光，他表示：“数字经济，虚拟经济，没有实体经济强大的支撑是没法走出来的。所有的数字都是因为有实体，只有实体成长了，数字才会好看，这些数字才是扎实的。”在他看来，只强调虚拟经济或实体经济都过于偏颇，新经济就是虚实结合，只有二者完美融合，才能成为新经济，否则就是垃圾经济，注定会倒下。
到了2025年，仍有不少人痴迷于营销和流量，却忽略了营销易学、流量获取不难，难的是转化。没有核心价值，就缺乏核心竞争力，做生意切不可本末倒置。线上和线下并非谁颠覆谁的关系，而是相互融合，共同以创造社会价值为追求，对企业而言，成长性才是关键所在。
