东海证券近期完成核心管理层调整，原董事长王文卓正式兼任总经理职务，结束了公司长达半年的总经理职位空缺状态。这一人事变动引发市场对券商行业管理模式的关注，尤其是"董事长、总经理一肩挑"的治理结构再次成为讨论焦点。
此次管理层调整正值东海证券推进A股上市的关键阶段。公司早在2017年便启动上市辅导，2022年明确将IPO作为战略重点并完成多轮融资。市场分析认为，王文卓"一肩挑"的治理结构有助于统一决策层意志，加速上市进程——监管审核中管理团队稳定性是重要考量因素。据内部人士透露，公司正在加大财富管理转型力度，同时强化投行业务在区域经济和新兴产业领域的布局。
在战略规划层面，王文卓提出"一体两翼"发展框架：以差异化竞争为核心，业务协同和科技赋能为支撑。公司计划通过资源整合提升服务实体经济能力，重点加大对科技创新、绿色产业、民营企业的金融支持。这种治理模式也面临挑战，如何平衡短期业绩与长期投入、激发业务单元活力，将成为管理层需要解决的核心课题。
券商行业"一肩挑"现象并非个例。据不完全统计，目前五矿证券、财达证券、东海证券均采用这种治理结构。五矿证券郑宇、财达证券张明均从副董事长或总裁职务升任后实现"双职合一"。历史案例显示，西南证券吴坚、华安证券章宏韬等高管也曾采用类似模式，行业普遍认为这种安排在转型期有助于减少决策内耗、快速推进战略落地。
不过，也有券商选择回归分设模式。2025年9月，国投证券结束"一肩挑"状态，王苏望专任董事长，廖笑非出任总经理；华安证券在经历两次过渡性"双职"安排后，于2023年5月正式聘任赵万利为总经理，形成战略引领与业务执行分离的治理架构。这种动态调整反映出券商行业根据发展阶段灵活选择治理模式的趋势——在战略转型期倾向集中决策，成熟期则更注重制衡机制。
