当Z世代成为黄金消费主力军，一场关于珠宝行业的变革悄然拉开帷幕。这个曾被视为长辈专属的"传家宝"领域，如今正因年轻群体的涌入而焕发新生。据业内人士透露，2025年9月，国内时尚珠宝领军品牌潮宏基正式向港交所递交上市申请，若成功登陆，将成为港股市场首个以"时尚珠宝"为核心定位的上市公司，开启"A+H"双资本平台运作新篇章。
黄金消费的代际迁移正在重塑行业格局。过去承载财富保值功能的金属制品，如今已演变为年轻人表达个性、构建社交身份的时尚载体。数据显示，2024年中国珠宝市场规模突破8000亿元，其中Z世代贡献的消费占比超过35%。这种转变催生出新的商业机遇，奶茶、美妆企业扎堆港股后，珠宝行业也迎来资本化浪潮。潮宏基此时启动二次上市，恰逢其时地踩中了消费代际转换的关键节点。
这家源自汕头潮阳的珠宝企业，其发展轨迹堪称中国民营经济转型的缩影。1989年，创始人廖木枝带着17岁的儿子廖创宾，从黄金代工生意起步。面对港资台资企业的竞争压力，父子俩通过承包国有车间、引进先进工艺完成原始积累。1996年创立的"潮宏基"品牌，从诞生之初就展现出与众不同的战略眼光——当行业普遍依赖黄金加工时，他们已瞄准K金赛道的差异化机会，通过"潮汕明珠，宏图大展，基业长青"的品牌寓意，开启时尚珠宝的探索之路。
在产品设计领域，潮宏基展现出惊人的创新活力。其研发团队将传统花丝工艺与现代简约设计融合，开发出螃蟹、锦鲤等"脑洞大开"的串珠产品，专利数量在K金领域形成断层优势。2003年孵化的新锐设计师品牌"VENTI梵迪"，更强化了设计驱动的竞争优势。这种创新基因在营销端同样显著：当同行热衷打折促销时，潮宏基选择与国家地理、哆啦A梦等IP联名，通过文化体验馆打造沉浸式消费场景，成功吸引年轻客群。
但创新之路并非一帆风顺。2013-2019年黄金消费爆发期，过度专注K金的战略使潮宏基错失市场红利，与周大福、老凤祥等头部品牌的差距逐渐拉大。2014年跨界收购女包品牌"菲安妮"的多元化尝试，因运营经验不足导致商誉减值，给业绩带来持续压力。渠道建设方面，过度依赖自营模式导致扩张缓慢，截至2025年6月门店数量1542家，不足周大福的四分之一。
面对挑战，潮宏基从2018年开始战略调整。通过"关自营、扩加盟"的渠道改革，两年内净增246家门店，加盟店占比跃升至85%。业务层面聚焦"珠宝+皮具"双主业，优化FION女包产品线，2023年上半年收入同比增长10%。在海外市场，以东南亚为突破口，已在马来西亚、泰国、柬埔寨开设门店。更值得关注的是，2022年与培育钻石企业成立合资公司，提前布局新兴赛道。
此次港股上市计划，折射出企业更宏大的战略图景。募集资金中40%将用于门店扩张，重点布局二三线城市；20%投入研发与供应链升级，巩固K金工艺优势。国际化布局方面，通过港股平台提升全球知名度，先从东南亚华人市场切入，积累出海经验。公司治理层面，严格的港股监管要求将推动管理透明度提升，吸引国际投资者优化股东结构。
但机遇与挑战始终并存。国潮兴起带动"花丝糖果"系列2024年销售额翻倍的同时，周大福"SOINLOVE"、老凤祥"EMPHASIS"等品牌正加速抢占K金市场。消费者偏好转向"古法金"，金价上涨强化投资属性，都在削弱K金的装饰价值。数字化转型方面，高客单价的珠宝产品线上转化率低于行业平均，迫使企业加快线上线下融合步伐。
站在二次创业的起点，潮宏基需要在传统优势与创新突破间寻找平衡。既要守住K金设计的技术护城河，又要拓展黄金产品的市场空间；既要加速线下渠道扩张，又要破解线上转化难题；既要深耕国内市场，又要探索国际化路径。这场珠宝行业的变革浪潮中，唯有持续进化者方能立于潮头。
