在人工智能产业的新一轮技术与商业洗牌中，一些企业黯然离场，而另一些则主动求变，寻求重生。商汤科技，这家曾经站在全球估值巅峰的AI独角兽，正通过拆分、年轻化和再创业的方式，重新定义自己的价值。
商汤科技的董事长兼CEO徐立，近期收到了多个好消息。自去年起，这家AI巨头开始实施业务和组织架构的拆分，推动“1+X”战略，包括芯片、自动驾驶、AI医疗等业务的独立孵化。今年，这些子公司陆续获得了新的融资。自“1+X”战略提出以来，X业务中的6家生态企业已完成或接近完成融资，累计金额超过20亿元。
当前，AI行业正经历技术迭代加速和竞争格局剧变的震荡期。许多初创企业如昙花一现，投资人也在寻找穿越产业周期的方法。而商汤科技，这家成立11年的企业，展现出了强大的韧性，历经多次技术浪潮更迭，依然占据产业的重要位置。根据国际咨询机构IDC的报告，商汤在中国大模型应用市场中排名第三，仅次于百度和阿里云。
然而，AI行业的新周期也给商汤带来了新的挑战。在外界看来，商汤已经失去了“全球估值最高的AI独角兽”的光环，新兴创业公司和科技大厂成为了主角。对于商汤自己来说，作为一家上市公司，必须平衡利润、增长和未来创新。
为此，商汤实施了“1+X”战略，通过拆分长周期赛道为孵化公司，实现组织重生。同时，以股权激励构建“血缘式”创业生态，让分拆团队从“为商汤做事”转向“商汤为我做事”。商汤还推动了管理层年轻化革命，让更多年轻人、90后直接接管成熟团队。
徐立经常在内部提到一个词“Re-CoFound”，他希望通过建设新的组织架构和激励模式，重新激发员工的积极性，实现二次联合创业。在一些业务部门，他让年轻人、90后担任部门负责人，而原来的资深业务负责人则辅助这些年轻的部门长推广AI原生的产品。
商汤的再次创业不仅仅是人员变动，还包括多项业务的分拆。这些子公司将独立运营、独立融资，未来也可能独立上市。徐立强调，新架构的战略意义深远，一是坚定生成式AI为核心业务，加速实现盈利和稳定现金流；二是基于集团基础设施优势的协同效应，更利于生态企业快速抓住垂直行业的市场机会；三是生态企业设立独立CEO机制，更适应市场化发展。
商汤的核心管理团队也在“Re-CoFound”中重塑。新的执行董事团队来自研发、产品、业务、财务、投资并购等不同的业务视角，他们共同推动商汤的下一个十年征程。
商汤走过的11年，也是AI产业高速发展的阶段。自2017年谷歌发布AlphaGo以来，AI公司就成为商业界最受瞩目的焦点。然而，AI的发展一直是“反共识”的。这种从共识到反共识的迭代，是AI行业频繁出现新周期的核心原因之一。商汤发展至今，已经穿越了多次周期，每一次都通过前瞻性的布局和坚定的执行，成功应对了挑战。
商汤曾经历多次艰难时刻，包括投资算力带来的高资本投入、IPO遭遇中美贸易战和美方制裁等。然而，每一次挑战都激发了商汤更强的韧性和创新能力。如今，商汤已经成为中国AI公司对抗周期性风险的典范。
徐立认为，创新无法被计划，AI公司想要穿越周期，就需要提前准备好应对新变化的能力。他总结了四点：一是要有健康的现金流引擎；二是要有业绩高速增长的引擎；三是要有核心的创新引擎；四是要有年轻的人才梯队。这些要素共同构成了商汤穿越周期、持续创新的基础。
