当唐咸德决定从公募基金领域跨界到实业创业时，许多人对他的选择感到不解。然而，如今他创立的万亿运营（深圳）科技有限责任公司（以下简称“万亿运营”）已经在物流周转筐领域取得了显著成就，年收入接近5000万元，成为细分行业的佼佼者。
万亿运营的成功源于一个看似简单却充满创新的箩筐。唐咸德介绍道：“这个塑料箩筐，虽然外表普通，但已经是我们的第五代产品。”这个箩筐在折叠后，可以变成一个薄薄的垫子，极大地节省了存储空间。而在展开后，其规格为55*36*31厘米，非常适合装载蔬菜和水果等生鲜产品。
传统的物流筐存在诸多问题，如一次性使用的黑胶筐、环保风险高的纸箱和泡沫箱等。唐咸德和他的团队最初参考欧美标准设计了折叠筐，但在实际应用中发现，这种筐在中国市场并不适用，因为水果重量大，筐体过大导致搬运困难。因此，他们进行了针对性改良，推出了适合水果和蔬菜搬运的筐型，并采用卡扣结构，使堆叠更加稳定，可承受更高的堆叠层数。
除了硬件上的创新，万亿运营还在看不见的地方下了功夫。每个周转筐内置了多张RFID芯片，实现了“一箱一码”，从产地装箱到销地配送，所有环节的数据都可以通过自研设备实时采集，并接入自研算法平台，形成完整的溯源链条。这一设计不仅解决了传统供应链前端溯源缺失的难题，还满足了法律对食品追溯的要求。
为了降低商家的成本，万亿运营的筐在折叠后厚度仅为传统筐的六分之一，运输成本也大大降低。同时，单个筐可循环使用5年以上，折旧成本远低于一次性包装。万亿运营还通过“代工生产+平台协作”模式，减少了固定资产投入，实现了轻资产运营。
在仓储与配送方面，万亿运营在全国设立了运营中心，依托“就近建仓+线上叫车”模式，实现了快速响应和配送。同时，他们完全外包运输，通过接入第三方物流平台，降低了运输成本。产品仓库管理全程由AI监管，从装卸到库存盘点均通过算法自动调度，大大降低了人力成本。
唐咸德表示，万亿运营的成功不仅在于产品创新，更在于高效的运营能力。他们的团队在研发、品控、物流、仓储等各个环节都实现了智能化运作，大大提高了服务效率。同时，他们还建立了多重防护网，包括数据风控和押金降低杠杆等措施，以确保业务的稳健发展。
作为投资人出身的创业者，唐咸德对风险有着深刻的认识。他通过建立数据风控系统和押金降低杠杆等措施，确保了业务的稳健发展。同时，他还带领团队不断投入研发和创新，以保持在行业中的领先地位。
