近日，一位旅行归来的游客分享了自己在欧洲之旅中的一段小插曲。在巴黎机场附近的一晚住宿经历，让他深刻感受到了国内外酒店性价比的差异。据悉，他入住的酒店价格高达3000元，但设施配置却仅相当于国内300多元的酒店标准。这一体验，无疑加深了他的思乡之情。
这位游客表示，作为中国人，他已经习惯了国内的便利与实惠。在许多领域，中国消费者确实享受着高性价比的产品和服务，这种优势在走出国门后更加明显。他认为，这得益于国内强大的供应链体系和激烈的市场竞争，让中国制造企业在性价比上独树一帜。
然而，他也指出，中国企业在文化力方面的欠缺，曾一度限制了品牌价值的提升。但近年来，一些中国品牌已经开始改变游戏规则，其中瑞幸咖啡就是一个典型的例子。瑞幸不仅在国内市场迅速崛起，更在咖啡行业中引领了一场变革。
6月25日，瑞幸咖啡在厦门宣布开工建造中国最大的单体咖啡烘焙工厂。这座总投资30亿元人民币、占地面积超6万平方米的工厂，预计年烘焙产能将达到5.5万吨，年处理生豆能力最高可超过10万吨。这一举措，标志着瑞幸在智慧供应链战略上的进一步加码。
该工厂的智能化和自动化程度在行业内处于领先地位，单台设备咖啡豆烘焙量可达每小时4吨。这不仅提升了效率和性能，还为行业树立了新的标准。过去，中国咖啡市场的供应链升级主要由外资品牌推动，而瑞幸的出现，则打破了这一局面。它通过规模效应和深度整合，实现了更低的物流成本和更快的周转效率，从而降低了咖啡价格。
瑞幸的成功，不仅体现在供应链的建设上，更在于其对咖啡文化的传播和塑造。在中国，咖啡市场的渗透率并不高，仍有巨大的市场潜力可挖。瑞幸通过提供高性价比的咖啡和创新的营销策略，推动了咖啡文化的大众化普及。从生椰拿铁等原创产品到与各种IP的联名活动，瑞幸精准把握时事热点和国民情绪，将咖啡文化带到各个圈层。
瑞幸还积极参与国际咖啡文化交流。在厦门烘焙工厂开工仪式上，瑞幸举办了首届中巴咖啡文化沙龙，并宣布筹建第二座巴西咖啡博物馆。巴西出口投资促进局还授予瑞幸“中巴咖啡文化战略合作伙伴”称号，认可其在推动中巴咖啡合作方面的贡献。这一系列举措，不仅提升了瑞幸的品牌竞争力，也为中国咖啡文化的形成和传播提供了助力。
在全球市场上，瑞幸也展现出了强大的竞争力。它通过打造世界级供应链和对标世界标准，不断提升自身的全球竞争力。在原材料种植、采购、加工等供应链上游环节，瑞幸深度参与并显著提升了效率、品质和成本控制能力。同时，瑞幸还注重环保和可持续发展，其工厂均获得了多项国际认证。
瑞幸的成功案例表明，中国品牌在构建立体升维竞争力方面具有巨大潜力。通过供应链打底、文化力破局和全球化突围等策略，中国品牌可以不断提升自身的产业竞争力、品牌竞争力和全球竞争力。而瑞幸正是这一过程中的佼佼者，它的成功经验值得其他品牌借鉴和学习。
