在啤酒行业的风云变幻中，珠江啤酒迎来了一次重要的人事更迭。6月中旬，随着董事长王志斌因年龄原因退休，总经理黄文胜接过了珠江啤酒的帅印，成为这家企业历史上的第五任领导者。
黄文胜并非出身于啤酒行业，他的职业生涯大部分时间都在通信领域。2020年，他“空降”至珠江啤酒，担任总经理一职，至今已满五年。在这五年间，他见证了珠江啤酒的新一轮增长，营收增长了三成，盈利更是增长了四成。今年一季度，珠江啤酒继续保持强劲势头，营收和净利润均实现了两位数增长。
然而，尽管在广东省内市场稳固，珠江啤酒在全国啤酒行业的份额却仍然只是个位数。按产量计算，2024年其全国份额仅为4%。面对即将到来的新一轮行业缩量周期，以及人口结构变化带来的消费者数量减少，中小啤酒企业将面临严峻考验。珠江啤酒能否在黄文胜的带领下，实现全国化的突破，成为了一个备受关注的问题。
回顾珠江啤酒的历史，历任掌门人都曾在各自的任期内解决了核心矛盾，但也都留下了遗憾。从刘志清奠定广东市场领导地位，到杨荣明引入国际经验扭亏为盈，再到方贵权推动上市并提出全国化战略，以及王志斌提出的“3+N”产品战略推动业绩飞升，每一任领导者都为珠江啤酒的发展做出了贡献。然而，全国化的梦想却始终未能实现。
黄文胜上任后，面临着继续推动珠江啤酒增长的重任。他延续了前任的产品战略，继续推新、开拓渠道、降本增效。在他的带领下，珠江啤酒推出了多款高端、超高端新品，并主导推出了珠江啤酒原浆体验店，从广东市场开始布局，逐步向全国铺开。这些举措不仅提升了产品结构，也提高了费用效率。
然而，全国化并非一蹴而就。珠江啤酒的大本营广东市场消费前景虽好，但竞争格局也在不断变化。百威、嘉士伯、华润雪花等巨头纷纷在广东市场布局或扩产，给珠江啤酒带来了更大的竞争压力。为了应对这一挑战，珠江啤酒需要在巩固大本营份额的同时，在省外寻找突破口。
黄文胜近年推动的珠江啤酒原浆体验店，或许能成为珠江啤酒省外扩张的新模式。相比早年投资建厂的方式，这种模式投入更低、形式更灵活，也更符合当前啤酒消费向非现饮渠道转移的趋势。然而，其布局进展能否尽快带动省外收入增长，仍需时间验证。
在珠江啤酒的历史长河中，黄文胜是又一位肩负重任的领导者。他能否带领珠江啤酒在全国化的道路上取得突破，不仅关系到珠江啤酒未来的发展，也将影响中国啤酒版图的格局。面对即将到来的缩量周期和激烈的市场竞争，黄文胜和他的团队需要拿出更多的智慧和勇气。
在珠江啤酒的众多产品中，97纯生无疑是近年来产品结构升级的主力军。它定位于主流价格带，逐步放量增长，推动了珠江啤酒收入和盈利的提升。这款产品的成功，或许能为珠江啤酒的全国化之路提供一些启示和借鉴。
全国化是珠江啤酒几代人的梦想，也是黄文胜面临的最大挑战。在未来的日子里，他将带领珠江啤酒继续前行，在激烈的市场竞争中寻找机遇，努力实现全国化的梦想。
