阿里集团近期对其组织架构进行了重大调整，这一变动引起了业界的广泛关注。
6月23日，阿里集团首席执行官吴泳铭宣布，饿了么与飞猪两大业务将正式并入阿里中国电商事业群。饿了么的董事长兼首席执行官范禹和飞猪的首席执行官南天将继续领导各自团队，并向电商事业群总裁蒋凡汇报。尽管饿了么和飞猪将保持公司化的管理模式，但在业务决策和执行上，将与中国电商事业群紧密协同，形成合力。
此次调整被视为阿里集团深化战略转型的重要一步，旨在进一步推动其从电商平台向大消费平台的转变。吴泳铭在内部信中强调，未来阿里将更加注重从用户角度出发，不断优化整合业务模式和组织架构，以更好地满足消费者的多样化需求。
原本隶属于阿里本地生活集团的饿了么、高德和飞猪，是高频本地生活服务的代表。然而，随着市场竞争的加剧，阿里集团开始重新评估这些业务的价值和定位。截至今年3月末的2025财年第四季度，本地生活集团收入达到161.34亿元，同比增长10%，但仅占阿里集团当期营收的7%，在内部排名中位列第五。
值得注意的是，去年3月31日，原阿里本地生活集团董事长兼饿了么首席执行官俞永福卸任后，阿里本地生活集团便进入了新的调整阶段。饿了么和高德分别设置了董事长和首席执行官，直接向吴泳铭汇报。而随着饿了么和飞猪的并入，阿里电商事业群的版图再次扩大。
此次组织架构调整的背后，是阿里集团对本地生活市场的持续押注。近年来，随着消费者需求的多样化，本地生活市场逐渐成为电商平台竞相争夺的流量高地。阿里集团通过整合饿了么和飞猪，旨在加强与中国电商事业群的协同作战能力，提升市场竞争力。
事实上，阿里集团对本地生活市场的布局早已开始。去年11月，阿里将淘天、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等业务合并成电商事业群，由蒋凡负责。这一举措为阿里电商业务的整合扩张奠定了基础。而饿了么和飞猪的加入，则进一步丰富了阿里电商事业群的业务版图。
在业务协同方面，饿了么的即时配送能力与淘宝闪购业务的深度融合成为此次调整的一大亮点。淘宝闪购是淘宝旗下即时零售业务，旨在为用户提供更加便捷、快速的购物体验。通过与饿了么的合作，淘宝闪购在超市便利、药店、蔬菜水果等品类方面实现了深度整合，进一步提升了用户的购物体验。
飞猪的旅游产品也将通过淘天庞大的用户流量拓展销售渠道。这一举措不仅有助于提升飞猪的品牌知名度和市场份额，还将为淘天平台带来更多的流量和交叉销售机会。同时，电商平台也可借助旅游场景开发“旅游+购物”的交叉营销模式，实现业务的多元化发展。
随着电商巨头们纷纷加码本地生活市场，一个超级APP的竞争时代即将到来。阿里集团通过整合饿了么和飞猪，不仅强化了自身在本地生活市场的竞争力，还为打造全能超级APP奠定了坚实基础。未来，随着市场竞争的进一步加剧，各大电商平台将更加注重多业态的协同效应和用户体验的提升。
