实体大卖场模式在2023年遭遇寒冬，曾经被视为“金饭碗”的零售业态轰然倒塌。面对行业巨变，调改、折扣化、即时零售等新概念如潮水般涌来，让众多零售企业陷入迷茫。在这场变革中，安徽安德利董事长陈学高以其40年的零售深耕经验，为行业提供了一份独特的生存指南。
安德利的发展轨迹堪称县域零售的传奇。1984年，这家起源于庐江县工业品贸易中心的小型国企，在市场经济浪潮中几经沉浮。1991年，时任普通员工的陈学高临危受命，带领企业完成国企改制，并在2016年成功登陆A股市场，创造了县域零售上市的奇迹。但陈学高并未沉浸在上市的喜悦中，他清醒地认识到：“增长的顶峰越高，下探的深度越深。”
在2000年至2015年的高速扩张期，安德利虽取得业绩连年增长，但粗放式管理带来的隐患逐渐显现。2016年上市后，面对银行主动放贷的诱惑，陈学高却选择按下暂停键。“停一停，解决自身问题，才能基业长青。”这八年被内部称为“抗战期”，期间陈学高没有开新店，而是专注团队重塑和管理升级。
“做企业最难的是处理人的问题。”陈学高回忆道，在转型期，他用八年时间以温和方式调整团队结构，既未伤害老员工感情，也避免了经营动荡。这种战略定力让安德利在行业疯狂扩张期保持清醒，为后续发展积蓄了力量。
2025年初，安德利无为店调改后单日销售额达157万元，同比增长8倍。这一成绩背后，是陈学高独特的调改逻辑：“调改不能生搬硬套，必须员工有内在驱动。”他拒绝短期行为，坚持“小步快跑”策略，通过员工头脑风暴确定可行方案，确保调改符合县域消费实际。
“2025年元月给员工涨薪15%，这是长期积累的财富分享。”陈学高认为，调改成功源于员工积极性提升。上半年营收增长15%的数据，验证了这一策略的有效性。无为店模式将成为可复制的模板，合肥新店已在筹备中。
在陈学高看来，调改是当下，供应链才是未来。他每月20多天奔波全国选品，打造的“三利风供应链”平台已覆盖长三角地区。这个不设门槛、不收费用的平台，由安德利承担每年500万运营费用，先试销再推广，只为会员企业赋能增量。
“作为安徽省商业联合会会长，我有责任为长三角零售业谋福利。”陈学高透露，三利风已与国际供应链巨头三菱商事达成合资意向，将通过日本冷链体系引进全球优质商品。11月12日至14日，第四届长三角商业发展促进大会将在合肥召开，届时将发布更多合作内容。
面对实体零售的至暗时刻，陈学高用登山比喻企业处境：“现在大多数企业都在半山腰，向上困难重重，向下万劫不复。”他建议企业先客观评估自身，挖掘内部潜力，避免盲动或躺平。“突破云层后，乌云之上定是阳光灿烂。”
这位从业40年的零售人强调，解困没有标准答案，企业家需保持战略定力，在擅长领域走出差异化道路。安德利的二次创业证明，通过调改激活内生动力，以供应链构建竞争壁垒，传统零售也能实现腾飞。在陈学高的带领下，这家县域起家的企业正带动安徽乃至长三角商业进入新周期。
