在字节跳动的发展历程中，创始人张一鸣始终将人才视为企业竞争力的核心要素。他认为，无论是国家间的竞争还是企业间的角逐，本质上都是人才能力的较量。基于这一理念，张一鸣形成了一套独特的人才选拔与激励机制，为字节跳动的快速成长奠定了坚实基础。
在选拔高级管理人才时，张一鸣特别关注五个基本素质：理性、逻辑、修养、企图心和自我控制力。他指出，理性是企业管理者必备的首要素质，因为企业管理的核心是目标导向，高管必须始终以达成目标为首要任务，避免被情绪或琐事干扰。例如，希特勒虽拥有强大的军事力量，但因其决策缺乏理性，最终导致失败。这一案例从反面印证了理性在高层决策中的重要性。
逻辑能力则是解决问题的关键。张一鸣强调，企业管理者需要具备实事求是的态度，能够客观分析问题，而非仅凭主观意愿行事。他曾在创业初期特别提醒团队成员要"不装逼"，避免自我感动式的决策，这种务实态度后来成为字节跳动文化的重要组成部分。
修养在企业管理中同样重要。张一鸣观察到，有些企业即使发展到C轮、D轮阶段，仍会出现高管公开争执的情况。他认为，管理者应当成为员工的表率，保持正确的处事态度。一家企业曾因两位管理者互相谩骂而开除其中一人，这一决定体现了企业对修养的重视——管理者的行为模式会直接影响企业文化。
企图心是驱动个人和组织前进的动力源泉。张一鸣认为，真正能为组织创造价值的是那些具有强烈成功意愿的人。他观察到，企业员工对目标的理解存在差异：有人仅将工作视为谋生手段，有人愿意为达成目标付出一定努力，而最优秀的人才则具有不达目的不罢休的决心。这种企图心的差异，直接决定了个人和组织的成就上限。
自我控制力则是实现目标的重要保障。张一鸣借鉴心理学中的"双系统理论"，指出人类存在基于本能的快思考和基于理性的慢思考两种模式。优秀的管理者需要培养慢思考能力，在面对情绪冲动时能够冷静下来，以目标为导向做出理性判断。这种自我控制力的培养需要持续的自我修炼。
在吸引人才方面，张一鸣总结了"短期回报、长期回报、个人成长、精神生活"的十六字方针。他认为，高回报不仅包括物质待遇，更需要为人才提供全面的发展环境。在字节跳动早期，张一鸣就坚持为优秀人才提供高于市场水平的薪酬，他认为"一个顶尖人才的价值相当于十个普通员工"，这种人才投资理念使字节跳动在行业内保持了薪酬竞争力。
对于长期回报，张一鸣的理念随着企业发展不断演进。早期他通过期权制度激励团队，强调以极低的行权价发放期权，认为团队成员的心态比会计评估更重要。随着公司规模扩大，他调整策略，将重点转向提高年终奖比例，甚至提出"优秀员工有机会获得100个月年终奖"的激励方案，确保人才在任何阶段加入都能获得丰厚回报。
在个人成长方面，字节跳动建立了独特的人才发展体系。基于高密度的人才结构，公司推行OKR目标管理制度，帮助员工明确发展方向，拓展业务和能力边界。抖音CEO张楠的成长轨迹就是这一体系的典型代表。同时，公司通过飞书等工具和坦诚透明的企业文化，确保员工能够获取充分的信息，做出更有价值的决策。
精神生活的满足同样是吸引人才的关键因素。张一鸣认为，优秀人才需要四个方面的满足：基于卓越贡献的丰厚回报、能够产生卓越贡献的工作环境、志同道合的团队伙伴，以及有边界且有包容度的企业文化。这种环境能够让人才保持愉快的工作状态，避免因束缚过多而影响创造力。
当前，许多企业在从业务或技术岗位提拔管理者时，常面临角色定位模糊、团队管理困难等问题。这些管理者往往专业能力突出，但缺乏系统管理知识和技能。针对这一需求，财智学院推出了《中层经理管理能力发展研修班》，通过实战教学方式，帮助管理者认清角色定位，掌握管理本质，提升影响力，为企业发展注入新的活力。
