在当今社会，"内卷"一词频繁出现在公众视野中，它象征着一种无意义的竞争与过度劳作，最终可能导致行业的整体衰退。这种现象不仅存在于职场，更渗透进了企业运营的每一个角落。
内卷在职场中的体现尤为明显，常被形容为官僚主义和形式主义的产物。例如，无休止的加班文化，明明可以高效完成的任务被人为复杂化，员工之间互相制造工作，看似忙碌实则效率低下。在一家汽车企业中，如果员工的工作时间不断延长，但收益并未见增长，或者整个行业陷入产能、价格和营销的恶性竞争，利润停滞不前，这便是内卷的典型表现。
历史上，人类社会的内卷现象也不鲜见，王朝的兴衰往往与此息息相关。农业时代，土地资源有限，人口增长导致农民即便辛勤劳作，收成也难以大幅提升。当付出与收获的平衡被打破，社会动荡便随之而来。民以食为天，这句话背后承载着沉重的历史教训。
内卷的本质是内耗，是系统熵增的体现。无论是国家还是企业，都需寻找破内卷、防熵增之道。华为创始人任正非曾多次提及蛭形轮虫的故事，这种单性繁殖的生物通过吸收整合其他生物的基因来增强自身的适应能力，历经八千万年依然存活。
任正非借此强调开放的重要性。他认为，只有保持开放，企业才能生生不息。华为内部设立的咖啡店、茶思屋以及论坛，都是为了促进开放、交流和学习，避免企业陷入一潭死水。他提出，变革是自我刷新的过程，无论是个人还是企业，都需要不断更新自己的思想，否则就会思想僵化，失去活力。
华为的发展历程正是不断变革的过程。变革本身就是一种奋斗，只有持续奋斗，企业才能生生不息。任正非指出，华为的文化就像蛭形轮虫一样，需要多交流、多裂变，碰撞才能产生优质的想法。
为了破内卷、防熵增，华为倡导红蓝对决，鼓励内部竞争与合作，激发创新活力。任正非提出，华为的文化需要冲突，冲突才能带来突变。他强调，公司要进行人才的全球布局，吸收世界各地的青年才俊，他们的加入将为公司带来新的思想和活力。
这些“丙种球蛋白”人才，如同免疫球蛋白一样，能够增强企业的免疫力。他们的思想碰撞将激发灵感和创新，提升组织的防御力和战斗力。任正非认为，这些走过弯路的成熟人才，他们的经验在组织内部将发挥重要作用，成为新的“丙种球蛋白”。
华为深知，只有开放、变革和创新，才能破内卷、防熵增。在这个过程中，华为不断吸收新的思想和人才，不断刷新自我，保持企业的生机与活力。任正非强调，华为没有成功，只有成长。这种不断追求成长的精神，正是华为能够基业长青的关键所在。
在华为看来，内卷并非不可破，关键在于企业是否愿意开放自我，勇于变革，不断创新。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
