在2025年的上半年，全球美妆行业迎来了前所未有的人事变动高潮，据统计，全球25家顶尖美妆企业共计超过75个关键岗位发生了调整。这些变动不仅涵盖了企业的长期战略规划、区域市场拓展、研发体系优化，还涉及业务部门的新战略定位，共同描绘了一幅以科研创新为基石、全球市场为战场、组织结构变革为动力的新竞争蓝图。
一个显著的趋势是，大量新兴岗位如雨后春笋般涌现。这些岗位主要集中在数字化、科研、创新及营销传播等领域，不仅反映了头部美妆企业根据自身业务需求的灵活调整，也预示着整个行业未来的发展方向。例如，欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂及珀莱雅等国际国内巨头，在今年上半年就设立了至少7个全新职位。
雅诗兰黛集团在这一波变革中尤为引人注目，设立了首席数字和营销官、全球科学睡眠顾问以及彩妆品牌集群总裁等三个全新岗位。其中，全球科学睡眠顾问一职邀请了加州大学伯克利分校的神经科学与心理学教授Matthew Walker博士担任，这一举措不仅彰显了雅诗兰黛对科学护肤的深入探索，也预示着未来护肤品研发将更加注重结合生理学原理。雅诗兰黛最新推出的「第七代小棕瓶」便是基于睡眠领域的研究成果，专注于解决因熬夜导致的肌肤老化问题。
欧莱雅集团则设立了一个全新的执行委员会级别职位——首席创新和战略展望官，由巴黎欧莱雅品牌的首位女总裁Delphine Viguier-Hovasse担任。这一职位的设立旨在推动集团采用全面且前瞻性的方式进行美容领域的创新，进一步加强其在快速变化的美容市场的领导地位。
在中国市场，国际美妆集团的战略定位正在发生深刻变化。2025年上半年的人事调整显示，中国区管理者已从单纯的区域执行者晋升为全球决策的重要参与者。雅诗兰黛中国区总裁兼CEO樊嘉煜直接加入集团全球管理团队，向全球CEO汇报，这一历史性突破标志着中国市场在雅诗兰黛全球战略中的核心地位得到了实质性提升。
资生堂集团同样任命梅津利信为中国区及旅游零售CEO，这一新设立的职位将中国区和快速增长的旅游零售业务合并管理，实现了中国区负责人权限的跨维度扩张。LVMH集团旗下的丝芙兰也做出了重大调整，全球CEO Guillaume Motte亲自负责中国业务，这一罕见举措足见LVMH对丝芙兰中国业务的高度重视。
美妆巨头们的组织架构变革也在如火如荼地进行中。兰蔻全球品牌总裁Vania Lacascade由欧莱雅集团研究与创新部门首席创新官转任而来，这一转变体现了科研背景人才在品牌运营中的重要作用。珀莱雅则通过集结国际化顶尖人才，构建了跨境研发架构，实现了技术上的飞跃。
雅诗兰黛集团推出了“重塑美妆新境”战略愿景，对品牌架构进行了史上最大的运营变革，将品牌按品类重组，以品牌集群的方式管理。本土企业珀莱雅也设立了“产品开发+品牌孵化”独立部门，旨在最大化践行“品”与“牌”协同发展的长期价值。华熙生物集团则将部分高管职务从职能管理转向垂直业务线利润负责，这一转变体现了管理职能向利润中心的转型。
随着权力向东迁移、科研走向前台、架构持续重构，美妆产业的价值链正在被重新书写。这一系列的变革不仅是为了应对当下的市场挑战，更是为了捕捉未来十年的增长机遇。
