中国经济正经历从宏观繁荣到挑战的过渡，并逐步显现反弹迹象。这一宏观周期的变化，为企业发展带来了新的背景和挑战。
从企业的成长轨迹来看，国内多数企业尚处在生命周期的前半段，即从初创的婴儿期，经由学步期，迈向快速发展的青春期。在这个阶段，企业不断探索成长规律，明确自身的商业定位。
在当前商业环境中，若以品质和效率为核心构建商业模式，企业或许无法迅速崭露头角，但却能在长期发展中稳扎稳打，赢得市场。这种稳健的策略，正成为越来越多企业的共识。
创始人的角色在企业成长中至关重要，他们的成长之路同样漫长而艰辛。作为企业的领航者，创始人需不断适应新角色，从最初的产品经理，创造出具有强大市场吸引力的产品或产品组合，到担任销售总监，推广企业品牌，再到成为首席运营官（COO），领导各业务部门协同作战。
随着企业规模的扩大，创始人还需成长为首席执行官（CEO），引领企业跨越不同的发展阶段，整合内外部资源，实现持续增长。最终，当企业步入成熟期，创始人将转变为董事长，专注于战略方向，将日常运营交给职业经理人。
在创始人成长的过程中，战略规划的制定与执行显得尤为重要。如何带领团队共同制定并落地战略规划，成为企业能否持续发展的关键。为此，知名商业顾问刘润与创业黑马联合推出了战略落地专题营，旨在帮助企业提升战略规划与执行能力。
本次专题营将带领10家企业深入探索以下几个核心问题：如何准确预判五年内的市场趋势，明确三年的发展目标，并锁定一年内必须达成的关键任务；如何从无序发展转变为有目标、有路径的规划型企业；如何确保团队成员共同参与企业战略目标的制定，让每个人的工作都与企业战略紧密相连；如何将战略目标细化为团队的关键成果与具体行动，使战略变得可见、可执行；以及如何优化财务预算、调整组织结构、发挥激励体系的作用，推动企业稳健前行。
