近日，淘宝与饿了么携手宣布了一系列令人瞩目的业绩数据。据官方统计，两大平台的日订单总数已突破8000万大关，其中非餐饮类订单量超过1300万，而淘宝闪购的日活跃用户更是达到了惊人的2亿人次。
这一系列数字背后，展现出了蒋凡作为淘系及阿里巴巴集团实际业务掌舵人的果断与魄力。蒋凡以其低调而高效的行事风格，正默默推动着阿里巴巴向更高目标迈进。
淘宝闪购的迅速崛起，无疑证明了阿里巴巴集团“ONE ALIBABA”战略的正确性。自闪购上线以来，短短两个月内，便宣称在原有的100亿补贴基础上再追加500亿补贴。这一举措，几乎相当于烧掉了阿里巴巴全年净利润的75%，展现了蒋凡及整个阿里巴巴集团的巨大决心。
蒋凡在重掌淘天业务后，始终保持低调务实的工作态度，但每次决策都雷厉风行。从被迫应对京东闪购的挑战，到主动加码补贴，再到持续推动订单量增长，蒋凡的一系列操作不仅彰显了“ONE ALIBABA”的决心，也证明了只有实现组织资源的全面整合，才能赢得这场全公司的战役。
淘宝闪购的成功，不仅在于其大胆的补贴策略，更在于其营销与留存的一体化体系。与简单补贴奶茶等单一品类以吸引订单的做法不同，淘宝闪购更注重大品类及非餐饮产品的补贴，以促进用户的长期留存。这种策略虽然可能使订单增长速度放缓，但却能够确保更持久的用户粘性。
在闪购上线初期，淘宝便迅速推出了“每天送出一亿杯奶茶”的活动，成功在短时间内将日订单量推升至4000万笔。随后，通过不断升级活动形式，如增加中奖百分比进度条等，进一步激发了用户的参与热情，最终实现了日活跃用户2亿的壮举。同时，淘宝还巧妙借助签约常州队的首场比赛等契机，与支付宝、花呗等联手打造了一系列营销活动，为补贴策略注入了情感基础。
蒋凡与处端的搭档，被认为是闪购成功的关键。处端作为闲鱼的创始人及前支付宝、饿了么产品负责人，其卓越的产品洞察力为闪购的快速发展提供了有力保障。两人在产品设计与决策执行上的默契配合，使得淘宝闪购能够迅速黏住用户。
蒋凡不仅为阿里巴巴带来了新的业绩增长点，更重要的是，他为阿里人讲述了一个“阿里能成”的共识故事。这个故事让阿里员工重新找回了信心，相信在蒋凡的带领下，阿里仍然是一支战无不胜的队伍。这对于经历了多年动荡的阿里来说，无疑是一剂强心针。
从某种程度上说，淘宝闪购的成功还得益于刘强东的推动。刘强东的强势回归，让互联网行业再次感受到了危机感，也证明了补贴和组织保障对于快速取得成果的重要性。淘宝闪购正是在这一背景下，迅速加大了投入，与行业内的其他玩家共同推动了日订单量的快速增长。
然而，闪购市场的竞争远未结束。随着淘宝闪购与竞对在补贴大战中的激烈交锋，以及京东的沉默应对，这场战争似乎还将持续很长时间。对于京东来说，如何打破价格封锁，快速获得订单和利润，成为其破局的关键。而淘宝闪购则需要在用户留存上继续深耕细作，培养用户的闪购心智。
值得注意的是，闪购新战场的决战权并不在老大手中。淘宝在经历了拼多多、抖音等竞争对手的挑战后，迫切需要突破平台期；而京东在刘强东的强势回归下，也需要通过一场场胜仗来提振士气。因此，闪购市场的竞争将更加激烈和复杂。
在这场竞争中，一号位的决策往往被视为正确的。然而，真正的关键在于谁能更好地调动组织资源、打破壁垒、实现协同作战。只有做到这一点，才能在闪购市场中立于不败之地。
闪购背后的组织整合也是核心所在。大厂之间的角力往往体现在组织层面的较量上。谁能更好地整合资源、打破内部壁垒、实现高效协同，谁就能在闪购市场中占据优势地位。
