在商业历史的长河中，总有那么一些瞬间，如同星辰般璀璨夺目。1972年，美国宝丽来公司的创始人埃德温·兰德，在万众瞩目下推出了其标志性的SX-70相机，一款可折叠、即时成像的彩色相机，它的问世引发了业界的轰动。《时代》与《财富》杂志纷纷给予高度评价，将其视为技术与工业史上的里程碑。兰德站在舞台中央，自信地宣称这款产品将彻底改变摄影行业：“一旦你握在手中，便再难割舍。”
回溯至1948年，宝丽来的年销售额尚不足150万美元，而到了1978年，这一数字已飙升至14亿美元。在长达三十年的时间里，宝丽来牢牢占据着即时摄影市场的霸主地位，每年推出的创新产品都让消费者为之疯狂。三十年后，另一位科技巨擘史蒂夫·乔布斯，在兰德精神的启迪下，发布了初代iPhone，引领苹果成为了现代科技企业的传奇。
然而，随着乔布斯的离世，苹果在新市场的探索似乎陷入了困境，尤其是其汽车项目最终未能如愿以偿。但在地球的另一端，一位将乔布斯视为精神导师的中国企业家雷军，正用一款产品书写着中国汽车产业乃至全球汽车产业的新篇章。小米YU7在上市后的18小时内便锁定了24万台的订单，雷军站在发布会的舞台上，或许未曾预料到这一辉煌战果，但这无疑是他向偶像致敬的又一骄人战绩。
从兰德到乔布斯，再到雷军，这一串名字背后，似乎隐藏着某种魔力。他们如同《圣经》中的摩西，在商业世界中翻江倒海，引领着各自的企业走向辉煌。然而，美国作家萨菲·巴赫尔在《相变》一书中提出了一个警示——“摩西陷阱”。他指出，当领导者过分沉迷于自己的崇高思想，而忽视商业策略时，不仅无法带领团队跨越难关，反而可能导致失败。正如摩西在红海前分开海水，若缺乏坚实的策略支撑，终将难以抵达彼岸。
巴赫尔用物理学中的相变现象来比喻人类社会的革新，认为最重要的突破往往源于“奇思狂想”。然而，这些想法往往被忽视，甚至被视为疯狂。世界需要那些能够将这些突破性想法转化为实际技术、产品或战略的人才。他将相变科学应用于团队和组织管理，提出了“布什·韦尔”原则，即擅长经营和擅长奇思狂想是组织的两个阶段，且同一组织不能同时处于这两个阶段。为了实现组织的持续创新与发展，需要遵循相态分离、动态平衡和传播系统思维的原则。
以抗癌药物的研发为例，一种新药如同食人鱼般紧紧附着在蛋白质上，虽然可能非常有效，但也极具毒性。科学家在面临这样的选择时，需要拥有像克里克那样的洞察力，知道该忽略什么，才能最终研发出市场反馈良好的药物。同样，在组织管理中，也需要有人仰望星空，有人脚踏实地。巴赫尔提出的“布什·韦尔”原则，正是为了实现这一平衡。通过相态分离，让创意者和执行者各司其职；通过动态平衡，确保两者之间的和谐共生；通过传播系统思维，不断优化决策过程，推动组织的持续发展。
