在中国近代艺术史上，齐白石大师曾留下一句警世之言：“学我者生，似我者死。”这句话不仅适用于艺术创作，更成为商业竞争中一条颠扑不破的真理。它揭示了模仿与创新之间的微妙平衡：模仿是起点，但若仅仅停留在表面形似，终将难以逃脱被市场淘汰的命运。
在商业的长河中，这样的例子不胜枚举。索尼通过学习美国的收音机技术，创造出了Walkman这一革命性产品；三星则借鉴日本的电子工艺，最终在全球市场上站稳了脚跟。这些企业的成功，在于它们不仅学到了形似，更领悟到了神髓。相比之下，那些只知一味模仿、缺乏核心竞争力的山寨企业，最终只能淹没在市场的洪流之中。
华为与荣耀的“父子分家”，无疑为中国企业在从模仿到超越的道路上提供了一个生动的样本。荣耀在独立之初，曾一度深陷“华为影子”的困扰，其产品设计和市场策略都与华为高度相似。然而，这种形似带来的短期红利很快便烟消云散，消费者开始意识到荣耀缺乏华为那样的自研芯片和鸿蒙系统等核心差异化价值。
面对困境，荣耀开始寻求突破，努力走出自己的道路。它不再满足于简单的模仿，而是致力于在高端化、全球化以及人工智能战略上实现真正的创新。荣耀将AI深度融入产品的各个方面，从影像优化到续航管理，从交互逻辑到操作系统底层架构，都在进行重构和升级。荣耀的目标，是将自己从一个智能手机制造商转型为全球领先的AI终端生态公司。
荣耀的转型之路，不仅是对华为精神的延续，更是在新的竞争维度上开辟了新的战场。华为以通信技术立足，而荣耀则以AI+场景为突破口，致力于实现人机共生的新生态。这种差异化的竞争策略，恰如齐白石笔下的虾与蟹，虽然同属于水墨画，但却以不同的笔法和风格展现出了各自独特的魅力。
回顾中国商业的进化历程，可以说是一部从形似到神似的觉醒史。早期的中国企业，大多通过代工和模仿起步，但随着市场的不断成熟和竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到创新的重要性。它们不再满足于简单的复制和粘贴，而是开始解构产品的内核，重构价值体系。从代工模仿到自主创新，从追随西方到定义东方，中国企业在不断的探索中实现了华丽的转身。
这种觉醒，不仅体现在产品和技术上，更体现在营销和消费观念上。中国市场的特殊性在于它用短短40年的时间走完了西方200年的消费启蒙历程。这种压缩式的进化，催生了独具特色的中国式营销。中国企业在面对消费者时，更加注重品质、设计、科技和情感价值的同步提升，从而赢得了消费者的认可和青睐。
正如齐白石画虾，三笔两墨勾勒其形，水晕墨章尽显其神。中国商业的进阶之道，也在于这种“似与不似之间”的微妙把握。它要求企业在模仿与创新之间找到最佳的平衡点，既要保持对先进经验的学习和借鉴，又要勇于突破传统的束缚和限制。只有这样，才能在全球化版图上开垦出属于中国的一片生态。
