近日，重庆荣昌仁义镇发生了一起引发社会热议的事件，涉及重庆农商银行的一名老员工。
据一名市民在社交媒体上爆料，他与父亲前往该银行办理业务时，遭遇了一位工作效率似乎偏低的柜员。这位柜员戴着眼镜，还需借助放大镜才能看清电脑屏幕上的资料，一个简单的业务办理过程竟耗时近一个小时。随着队伍逐渐增长，市民的不满情绪也随之升级，他质疑道：“年纪这么大了，动作又慢，为什么还在前台服务？这样的岗位不是应该由年轻人来胜任吗？”
此言一出，立即在网络上引发了广泛讨论。重庆农商银行荣昌支行迅速作出回应，解释称该柜员已58岁，曾接受过视网膜脱落手术，视力受到严重影响。尽管银行方面多次建议其提前退休，但他坚持要工作到60岁退休，银行也只能尊重其选择。
此事曝光后，网友们意见不一。有人表示：“每个人都会老去，今天是他，明天可能就是我们，应该多一些理解和包容。”但也有人提出：“既然要干到退休，为什么不考虑将他调离前台岗位，去中后台工作？前台这种需要高效服务的岗位，更适合眼疾手快的年轻人。”
然而，问题的核心并不在于员工的年龄，而是银行管理制度的僵化。当前，银行业普遍推行“干部年轻化”政策，90后甚至95后的年轻人被迅速提拔至领导岗位。然而，在实际工作中，承担繁重任务的往往是那些即将退休的老员工。在一些基层网点，60后的员工仍在前台忙碌，而90后的年轻人则坐在办公室担任行长职务。这种领导层与实际操作层的年龄断层现象，无疑加剧了银行内部的管理矛盾。
更令人担忧的是，一些年轻管理者被提拔后并未展现出应有的激情和创新能力，反而过早地陷入了“养生模式”。他们不愿深入基层，不积极参与业务，而是将任务层层下压，搞所谓的“全员营销”。最终，冲在业务一线的仍然是那些身患职业病、但仍坚守岗位的老员工。
许多老领导对此深感无奈：“我们这代人是靠拼搏出来的，现在的年轻干部却是靠提拔上来的。”他们指出，许多有能力、有经验的老员工因年龄或关系问题被边缘化，晋升无望，只能在基层网点默默奉献。而银行真正需要的是那些有经验、有资源、肯吃苦的实干家，而非眼高手低的“年轻干部”。
这起“放大镜柜员”事件，表面上看是一起服务纠纷，实则暴露了银行业管理层在人才选拔和使用上的深层次问题。为了激发银行的真正活力，必须建立公平透明的选拔机制，确保能者上、庸者下，让每一位员工都能在其最适合的岗位上发光发热。
